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各运动品牌口号 耐克nike 标语 just do it！（想做就做） 阿迪达斯adidas impossible is nothing! （没有不可能） 锐步reebok i am what i am.（我就是我） 彪马puma nothing is possible（无足轻重的可能） 斐乐fila 运动的艺术 美津侬mizuno 凌波步伐恒跑无限 茵宝umbro one love（惟一的爱） 背靠背kappa he who loves me follows me.（爱我就跟着我） 迪亚多纳diadora 点燃运动激情 乐途lotto 潮流只是短暂，经典才是永恒 一切皆有可能，anythingispossible(李宁) 想玩更要敢玩勇敢做自己(361rsquo;) 非一般的感觉(特步) 永不止步keepmoving(安踏) 爱运动，真快乐(爱乐) 是行动让潜能无限(鸿星尔克) 我的运动我的科技(鸿星尔克) 穿什么就什么(森玛) 我来，我征服icame，iconquer(乔丹) 我来，为胜利而战(匹克) 运动每时美克(美克) 爱的动力(喜得龙) 飞跃无限飞克运动(飞克) 就这么做，平板主义(奇安达) 1运动个性，德尔惠 2在路上ontheway!(德尔惠) 我来了！iamcoming!(阿迪王) 运动就要酷到底(金莱克) 运动点燃生活(万杰隆) askformore渴望无限。（百事流行鞋） 1百年传奇，复古流行2becoolbeconverse匡威(converse 永远不要，为了运动，而压抑对时尚的苛求；永远不要，为了时尚，而放弃对运动的渴望；永远不要，把运动禁锢在球场，把时尚摆设在橱窗----kappa 一切皆有可能（anything is possible）------李宁 只管去做。 不做下一个谁,做第一个我!!! ------耐克 多一度热爱------361deg; impossible is nothing没有不可能------阿迪达斯 不断向上------艾迪耐斯 永不止步------安踏 让运动与众不同------特步 我能，无限可能！i can play！------匹克 行动让潜能无限------鸿星尔克 现在是 your move（由你做主）------锐步 　i can i could------美津浓 运动社交界------斐乐 乐动，乐活------迪亚多娜 鞋子就是最好的代言人------新百伦 期待，不等待------沃特 为梦想奋斗------赛琪 不走寻常路------美特斯邦威 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门