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CHERY AUTOMOBILE 1 配送与RDC运作 模块五 配送成本与绩效评价 项目一 配送成本构成及核算 第一部分：学习任务描述 任务载体： 配送中心、视频资料或案例 任务描述： 写出所参观的配送企业物流成本的构成。 能根据企业实际支出正确核算配送成本； 对所参观企业的成本进行分析，提出降低成本的建议和措施。 项目一 配送成本构成及核算 项目一 配送成本构成及核算 项目一 配送成本构成及核算 环节1：相关理论知识 配送成本的含义与特征 配送成本的构成； 配送成本的核算与控制。 项目一 配送成本构成及核算 项目一 配送成本构成及核算 项目一 配送成本构成及核算 配送成本控制的途径： 加强配送的计划性 制订合理的配送路线 进行合理的车辆配载 提高配送自动化程度 环节2：项目技能训练 技能目标 对配送成本有一个总体的认识； 熟悉配送成本的构成与分类，能根据实际需要正确计算配送成本； 能利用各种绩效指标，对配送企业的绩效进行考核。 项目任务 走访2—3家配送中心进行，了解它们的物流成本构成。 记录所调研配送企业的成本构成要素。 根据所给资料，准确归集和分配物流成本。 完成调研报告 项目实施 确定调研的内容。主要围绕配送成本的构成及核算方法等，也可以根据具体情况进行选择或者自定。 制定调查计划。围绕调查目标，明确调查主题．确定调查的对象、地点、时间及方式．并确定要收集哪些相关资料。 调查分组。调查以小组为单位，根据班级情况，每组5～10人，设一名组长。调查时带上调查工具(如笔记本、笔)，情况允许的话可以带上照相机和录音笔。 调查准备。调查之前，进行相关的资料收集并作好知识准备。 本项目时间安排：网络上收集材料2课时；企业现场调查根据实际情况自行安排，一般6—12课时。 项目二 配送活动绩效分析 第一部分：学习任务描述 任务载体： 配送中心、视频资料或案例 任务描述： 了解配送企业的绩效状况； 收集配送活动的绩效数据，并计算出指标值； 根据具体的指标值进行配送活动的绩效分析，并提出合理化的改进措施； 项目二 配送活动绩效分析 项目二 配送活动绩效分析 项目二 配送活动绩效分析 环节1：相关理论知识 影响配送中心各项工作绩效的要素； 各种配送作业的绩效评估指标； 项目二 配送活动绩效分析 项目二 配送活动绩效分析 项目二 配送活动绩效分析 项目五 配送成本与绩效分析 沈阳广众 * 武汉交通职业学院 邓传红 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配送成本构成及核算 项目一 配送活动绩效分析 项目二 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关理论知识 项目结果评价 环节1 环节2 环节3 项目技能训练 第二部分学习过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关理论知识 配送成本的含义与特征； 配送成本的分类与构成； 配送成本的核算与控制。 项目技能训练 参观配送企业 记录相关资料 完成项目任务 项目结果评价 根据考核标准评价项目完成的质量 过程描述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 教学实施方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义 配送成本是指