设备闲置封存与启封度制度.doc

固定资产管理制度1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。 2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。3、管理负责全所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。 4、新增的设备由公司负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等保留原编号，新进厂的同型或其他型号充填资产号。5、全厂生产设备应建立台帐，、财部及设备所在一式三份。 6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向公司提出申请（或报告），经主管厂长批准后，由公司办理调拨手续。7、全厂生产设备分为两级管理，精、大、稀设备列为一级管理设备，属厂控设备（A类设备），除厂控设备以外的其他设备均为二级管理设备，属普通设备。 设备管理组日常工作程序： 1、设备管理维修会。2、设备总结上工作，布置下工作计划。会上进行设备故障分析，制定防止再发生措施。4、在会上进行设备保全实施分析，改进保全计划及实施方案。维修保全工作内容： 1、 设备制定设备计划，具体计划由相关生产线的设备技术员负责，并应在每月的28日提交给设备主管。维修计划应写清楚的手段、方法及检查的是否合格的依据。2、 设备主管接到技术员提供的计划后，作相应的审核工作，确认可行后报请批准，下发给维修。维修根据计划进行设备保全工作。3、 对于设备突发故障，得到其他部门通知后5分钟内，设备维修工和技术员必须到达现场予以处理。如不能立即解决，必须向相关部门说明原因，并通知长和设备主管。4、 对于设备故障，无论停机时间长短，必须在设备故障记录单上进行记录。、 对于设备配件更换，必须填写设备配件更换跟踪表、设备配件维修跟踪表。7、 如领取新配件，必须将旧配件上缴库房。库房得到旧件后，才能发新件。8、 旧配件入库后，维修应及时对其进行检查修理。修理旧配件，需办理借出手续。修好后，入库保存，作为库存配件。如不能修理，填写报废单，上报设备提出报废。 9、 维修工的工资奖金考核将依据本人设备维修情况、设备保养实施情况、设备配件维修情况等考核进行评定。10、 设备设专人对设备保全实施情况进行考核。 11、 设备备件申报由负责，按照库内备件的临界存量提报。设备维修可以提出备件型号、生产厂家等更换要求，由技术员确认后，上报设备主管，审核后予以更换。对于库内没有的备件，由设备维修负责提报，并由技术员确认，上报设备主管。12、 备件的采购、使用、维修及报废的根本宗旨是保证设备完好率的前提下，降低车间的设备配件的成本，努力做到用低成本的配件保证高质量的设备运转。 车间设备TPM管理方案由于车间的设备相对来说大多为大型设备，设备结构及原理较为复杂，设备的预防护工作的难度也就相对大些。因此车间设备的预防护工作必须实行全员的设备管理（TPM）。管理方案如下： 1、 设备操作者：设备的管理工作应从基层做起，从操作者的使用做起，操作者在使用过程中应负责的工作有： a、 设备地面上距地面两米以下的设备表面的清洁工作，保证设备一般表面的光洁，设备操作面板的整洁及各元件的完好。b、 保证设备各气源接头、电源插头、顶杆孔盖、各连接销链及其他附属配件的齐全。c、 保证设备工作区域无废料、杂物。d、 定期对设备有关项目进行点检及检查。点检内容见《设备点检卡》、检查内容见《操作者设备检查卡》。e、 协助维修人员完成维修任务。2、 设备维修人员：设备的维护工作应以设备维修人员为主，每台设备都有主要的设备维修负责人，维修人员的职责内容为： a、利用生产的间歇时间根据《设备保全计划》对设备进行定期保全，发现故障隐患及时进行处理，并作好保全实施记录。b、设备发生故障时立即对设备进行维修，并填写《维修记录单》，记录设备发生故障的现象，分析故障原因，提出预防再次发生的改善措施。c、在生产过程中维修人员负责设备运行状况的巡视，巡视内容包括设备地面、横梁及地坑内，发现异常现象及时进行处理。3、 技术人员：每条生产线都有主要的设备技术负责人，其主要工作职责为： a、 设备技术人员负责根据设备处下发的《设备年保全计划》制定设备每个月的《设备点检卡》及《设备保全计划》。b、 监督设备维修人员对设备保全计划的实施情况，指导及协调设备维修人员对设备的维修工作。c、 总结设备的故障发生的频率，调整设备保全的重点汇总设备的故障率及设备保全的实施率上报给设备处。、 车间设备安全管理制度目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。范围：公司所有设备。职责：公司所有部门及所有岗位员工规程 ： 1、设