- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[采购员培训降低成本方法
采购员培训--降低成本方法 From:typ3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报价单 绝招:货比三家(价比三家)? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价比三家 比同类产品 比规格、质量、交期、付款、备品 要求供应商提供成本分析 查原材料价格行情 查历史记录 建立成本模型(拜访供应商工厂) 分析行业竞争性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二十二式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.分厘必争。 2.合适时机更换供应商,选择价格更低,质量相等的供应商. 3.与其他公司合用一个供应商,扩大采购量,取得批量降价格. 4.集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.多家供应商,相互竞争,以降低价格,并减少采购风险. 6.?与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果. 7.通过本公司的批量采购优势,代供应商采购原材料,降低供应商采购成本,同时,也降低了我们的采购成本. 8.?批量层次报价. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9?.采用网上采购方法,降低采购成本. 10.建立供应商绩效考核和淘汰机制. 11.?利用原材料的价格变化,与供应商谈判,降低采购成本. 12.?在物流和运输上进行改进,如采用Milk?run等方法,降低运输成本,从而降低采购成本. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 13.?在零件包装上进行改进,采用可回收包装,降低包装成本,从而降低采购成本. 14.对供应商进行现场管理培训,质量管理培训,以改进供应商的内部管理,降低供应商的生产成本. 15.?介绍新工艺,新技术,新材料给供应商,降低供应商成本,从而降低采购成本. 16?.招标竞价,对于批量大的物料通知符合公司需求的厂商进行现场招标采购,以同质同量同时为基础,优先选择价低的厂商. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17.大批量下单分批次提货的方式来降低采购成本. 18.年度需求签单方式,在达成一定定单后返点给到企业以达成降价的目的. 19.?替代法,标准件/已有件/国内件,降低成本. 20.?信息来源要广,由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 21.建立公司的采购信誉,如付款准时、解决交货问题等。22.采纳供应商的合理化建议,分享其成果,降低采购成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P
文档评论(0)