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（六）核算工作 分公司核算工作涉及分公司经济运行的主要方面，包括合同、成本、预结算和清欠工作。 随着分公司发展的客观实际要求，我们进行了修正和完善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—施工合同管理 2012年上半年做到了自揽工程中标及时签订施工合同，配合土建工程积极配合土建进行评审，签约率100%、网上评审率100%。 针对在施工程，分公司在做好合同交底工作的基础上，积极加强对项目施工合同的过程管控，每月搜集项目合同变更等相关信息，做到了对分公司在施项目施工合同的动态跟踪管理，并在一定程度上对项目存在的合同风险因素进行了预测与防控。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—施工成本管理 在2011年坚持按《项目月度成本工料分析表》具体分析项目成本，分公司核算工作基本实现了“双向管控”，分公司成本管控能力有所提高的基础上，2012年，分公司继续按照相关规章制度与流程进行项目成本核算与管控。顺应科室合并对投标预算和标后预算环节进行了适时地调整，即确保标后预算的准确性又避免了重复劳动浪费人力资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—施工成本管理 加强核算人员责任心、成本管控能力 通过要求核算人员经常到工地现场，并对到工地的时间、目的、发现的问题及解决问题的具体措施进行书面记录，提高核算人员对工地现场工作的针对性及有效性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—施工成本管理 通过分公司每月及时的召开成本分析会，会上对于每个项目的成本都进行彻底的分析，在分析中发现问题、解决问题，对于当月成本亏损的项目，要仔细分析其亏损的原因，并在分析之后要找到转亏为盈的方法，对于因主观原因导致成本亏损的，要在会上将此通报，以引起大家的足够重视，有效避免同类型的问题在其他项目发生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—施工成本管理 通过一改以前会上核算经理一人分析成本问题的独角戏模式，将成本分析的工作落实到人，在成本分析会上各核算员负责分析自己所管项目的成本，发现问题后及时的项目及相关人员进行沟通，最后找到问题所在之处，该方法使得核算员快速的成长起来，培养了他们分析问题、解决问题的能力，同时也形成了全员控制成本的良好氛围。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—预结算管理 2012年上半年，在分公司投标任务紧、工作重的情况下，预核算科发挥出其合并重组后的人力资源优化配置作用，顺利完成了分公司各项投标任务。上半年，投标额为25987.17万元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）核算工作—预结算管理 面对投标经营市场竞争激烈，与房地产配合投标手续繁杂，车轮战，反复压价等现状，预核算科一方面加强对造价人员专业素养的培养，增强科室人员的业务水平；另一方面，把握市场的动态变化，如及时掌握各种材料价的市场信息、准确把握各房地产公司要求的报价方式等，通过以上措施提高投标预算的编制水平、趋利避害，减少风险，提高投标的中标率。 Evaluation only. Created with