[金D-做优秀的地产工程师2.ppt

目录 1.地产工程师的职责 2.工程管理体系建设 3.工程管理组织与策划 4.工程施工过程管理 5.入伙移交与维修处理 1.地产工程师的职责：(2)角色定义 不是工程建造者－－承包商管理 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监理公司管理 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报 要为销售服务－－配合销售示范区开放 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求 创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准的产品 公司内部沟通与协调 外部沟通与协调 2.工程管理体系建设：（2）工作流程图 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 做优秀的地产工程师 上海公司营运中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义 房地产开发商 政府主管部门 施工单位 材料供应单位 市政配套单位 设计单位 监理单位 销售代理单位 物业管理单位 金融机构 客户…… 房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角色无可替代。 资源整合者： 资源的整合与调配控制； 规则的制定与项目平台的打造。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.地产工程师的职责:(3)关注点比较 关注重点 技术管理 计划管理 质量与安全管理 成本管理 信息管理 土建工程师 施工方案、工法 施工过程的关键节点控制 (1) 按图施工，符合国家、地方标准 (2) 如何把工程质量做好，不出质量安全事故。 工程合同成本控制 资料签发规范化； 资料的管理。 地产工程师 (1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安排的基础和依据； (2) 。 (1) 客户对产品质量的标准与要求； (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管理体系。 (1) 项目的投资回报； (2) 工程造价控制。 (1) 流程的规范化； (2) 沟通顺畅； (3) 经验的沉淀与积累。 区别： 更为关注客户