优秀员工评选管理办法[精心整理].docVIP

优秀员工评选（临时）管理办法 第一章 总则 第1条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于各中心全体基层员工，包括各部门办公室人员和生产、技术、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。 第3条 一线员工 生产系统：包括生产检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 技术系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员等； 营销系统：包括业务、维修、售后服务人员等。 第二章 管理职责 第4条 归口管理部门 公司人事负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第5条 相关职责 各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。 第三章 评选标准 第6条 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、生产、技术、营销系统一线员工。评选时，向生产、技术、营销系统一线员工倾斜。 第7条 基本条件 优秀员工具备以下条件，缺一不可。 1.工作时间满1年及以上 2.年总出勤率在95%以上 3.本中心工作表现突出，并作出杰出贡献。 4.工作认真负责，服从整体安排，能配合同时完成各项工作任务。 第8条 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 一、办公室人员 1. 刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 2. 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。 3. 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。 4. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 5. 为公司取得重大社会荣誉。 6. 在公司获得重大奖励和表彰。 7. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。 二、生产一线员工 （一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列条件： 1. 该员工无工伤事故发生； 2. 该员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 3. 该员工与同事相处气氛和谐融洽，无怠工现象。 (二) 优先评选项目有： 1.该员工的合理化建议或创新贡献点被公司采纳。 2.该员工在公司举办的各项文体类活动获得名次。 3.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。 4.该员工获得部门每月之星称号。 三、技术一线员工 （一）评选具备条件： 1. 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。 2. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。 3. 为公司取得重大社会荣誉。 4. 在公司获得重大奖励和表彰。 5. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。 （二）优先评选项目有： 1. 该员工在品质、成本控制工作中做出突出贡献。 2. 该员工获得本部门每月之星称号。 四、营销一线员工 （一）评选具备条件： 1.通过创新，为公司创造显著经济效益。 2.服务态度优秀、服务水平高、并受客户表扬。 3.销售基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。 4.个人素质高，职业形象佳。 （二）优先评选项目有： 1.对公司提出合理化建议，并被公司采纳。 2. 月、季、年销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 第9条 标准说明 各中心根据本中心实际情况，可参照此标准，并可在此基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。 第四章 评选程序 第10条 评选时间 待定 第11条 评选人数 公司优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出20名，评为公司优秀员工。 第12条 倾斜原则 生产、技术和营销一线员工同等条件下优先评选。 第13条 候选人推荐 各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门总监审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。 第14条 评选小组组成 公司优秀员工评选小组由总经理、四大中心总监组成，总人数为5人。 （评选小组也可由中高层领导组成） 第15条 初步筛选 评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 第16条 投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为公司优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。 第17条 报批及调整 经评选小组评选出的20名优秀员工