[长江商学院前沿问题资料中国顶尖企.pptVIP

* * * * 中国企业面临战略转折点的原因 市场经济的发展和游戏规则的改变 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 产业结构的巨大变化 技术发展带来的高度不确定性 企业自身生命周期的演变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.市场竞争与企业能力的演变 能力的价值 第一阶段 寻租1980‘s 第二阶段 一招鲜1990‘s 第三阶段 全面竞争2000‘s 好买卖 好项目 好企业 拉关系 找资源的能力 “通用”能力 眼光、广告、销售 组织和管理的能力 品牌和创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.WTO与中国企业的竞争优势 游戏规则的改变：从打“拖拉机”到打“桥牌” 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动力的重要性不断降低） 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势（外国在中国设立全球研发中心） 中国的优势不等于中国企业的优势！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跨国公司对中国市场的势在必得 全球经营体系优势 技术优势 人力资源进一步本地化 本土化研发的进一步深化 多年经验的积累 中国市场的进一步开发 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跨国公司的新一轮竞争 本地企业的市场份额 完全保护 100% 开放 组织和管理的能力 品牌和创新 跨国公司大量进入 优秀本地公司兴起 WTO以及外资新一轮攻势 继续壮大？ 再次淘汰？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.产业结构的巨大变化 由于计划经济向市场经济转轨中释放出的巨大能量，很多行业在过去20年经历了超常的发展速度 近年来，越来越多的行业从高速成长期步入成熟期，很多企业首次经历停滞不前，甚至出现衰退的市场。在严峻的环境下，粗放式经营再也行不通了 中国企业能度过第一个寒冬吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.技术的高度不确定性 互联网泡沫的破裂虽然带来了技术产业的低迷，但是Internet的应用才刚刚开始 3G如何发展？3C整合会如何实现？ 其它技术的运用，例如纳米材料的兴起和生物技术的发展所带来的机遇 这些都带来了巨大的不确定因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.企业自身生命周期的演变 改制 接班人 空降兵 海归 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识 过去的成功经验能否沿用呢？ 稀缺资源 低成本 营销 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 艰难的自我超越 能否自我超越，决定了一个企业能否再塑辉煌，或是走向没落。前一个时代辉煌的巨星，往往是最后一个感觉变化的人，他们的失败也往往最为惨烈。大多数公司都是直接从荣誉的顶峰跌落失败的峡谷 德鲁克（Drucke