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面粉分公司经营管理目标责任书 ————————————— ★ —————————————— 部门管理者职责及考核管理办法 征求意见稿 SMT-MFC-01 01 01 2011 程 平 二零一一年 月 日发布 河南斯美特食品有限公司面粉分公司 经营管理目标责任书 出于以下的考虑： 确保完成集团下达给公司的各项任务考核目标； 推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展； 贯彻实体绩效考核的五项基本—系统性、公平性、适应性、实效性和导向性原则； 维护甲乙双方权利与义务。 考核责任人代表面粉分公司经理程————（甲方）与被考核对象代表 （乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度实体绩效考核的应用时段为： 2011年 01月 01 日 -- 2011年 12 月 31日； 2．本年度实体绩效考核的方式： 按照任务达成情况，由公司内勤每月公布一次确认的结果。 3．本年度实体绩效考核结果的应用范围： （1）用于兑现 第一责任人的月薪 （2）用于扩大 第一责任人提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度(由面粉厂相关中层干部研究) （4）授予 荣誉（按照总公司相关规定执行） 4．与实体绩效考核相关的其他方面的约定 经理（经理代表）签字： 被考核对象签字: 日期： 年 月 日 河南斯美特食品有限公司面粉分公司管理者职责 经理职责1、2、3、在集4、主持公司或所5、6、保8、做好9、10、11、二、技术部门 技1、2、3、与公司4、指5、指6、7、1、根据企2、加3、4、5、做好6、 做好设备、工艺维护使用工作。 做好相关部门协调工作，配合原粮收购部门做好麦仓使用清理工作，配合销售做好相应工作。 营销主管职责1、2、的市3、4、负责本公司除总公司供应以外的产品、副产品销售工作，销售额占总产值6% 5、每周不低于三次与供应部沟通面粉价格行情，并及时向经理如实汇报。 五、原粮采购部门职责 负责公司原粮收购工作的整体策划及经批准后的具体组织实施； 负责市场调查、研究分析，提供准确的市 《中层干部绩效考核制度》 总 则 第一条 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条 考核的目的 一、客观评价中层干部的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 第三条 考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导； 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 三、为中层干部的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金（年底特殊贡献奖)、人员调配等人事异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据； 第四条 适用范围 本制度适用于对公司面粉厂中层干部、部门负责人工作的年度、季度、每月绩效考核。 第二章 考 核 职 责 第一条 考核管理部门 由经理、经理代表（内勤）负责接受、处理中层干部关于绩效考核工作的申诉； 第二条 经理职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理； 二、负责考核分管部门负责人； 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况， 第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分； 第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断； 第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关； 第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差； 第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。 考核的分类 根据考核时段，分为年度考核、季度考核、月考核 第五章 考核的程序和方法 第一条：中层干部年度考核 一、考核的时间： 考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成