重、特大安全事故应预案重、特大安全事故应急预案.docVIP

淄博淄建集团有限公司 重、特大安全事故应急预案 ZC/C安生—006—2005 1、目的 为减少重、特大安全事故（包括坍塌滑坡、触电、高空坠落、火灾、爆炸、危险化学品、灾害、中毒及生产中造成或发生的安全事故）造成的人员伤亡和财产损失，迅速、科学、有效地开展应急救援和事故处理，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定本预案。 2、适用范围 适用于公司施工现场可能出现的重、特大安全事故的应急救援和事故处理。 3、引用文件 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 GB/T24001-2004《环境管理体系——要求及使用指南》 ZC/A01《一体化管理手册》（现行有效版本） ZC/B11《应急准备和响应工作程序》（现行有效版本） 国家法律法规及上级主管部门的有关文件规定 4、应急处理指挥和工作系统及其职责 4.1 应急救援组织机构的职责、分工、组成 公司组建指挥部，设总指挥1人，副总指挥若干人，并设现场处理组、医疗救援组、后勤保障组、善后处理组等具体工作小组。 4.1.1应急预案总指挥：夏书强，全面指挥各项应急处理工作，发布指令。 a.分析紧急状态，根据相关危险程度、潜在后果等确定应急预案的启动和终止； b. 指挥、协调应急反应行动； c.与企业外应急反应机构、组织、部门和人员进行联络； d. 直接监察应急操作人员行动； e. 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； f. 协调后勤方面以支援应急反应组织； g. 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； h. 通报外部机构，决定请求外部援助； i. 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 4. 1.2应急预案副总指挥： a. 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； b. 向应急总指挥提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； c. 保持与事故现场总指挥的直接联络； d. 协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备，以支援现场的应急操作； e. 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估； f. 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； g. 根据各施工现场、单位的实际条件，努力与周边有条件的企业合作，在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 副总指挥：李华，协助总指挥做好事故现场的应急处理工作。 副总指挥：徐伟寿，协助总指挥做好受伤人员的抢救工作。 副总指挥：张建忠，协助总指挥做好后勤保障工作。 副总指挥：史继芳，协助总指挥做好伤亡人员的善后处理工作。 副总指挥：尹为民，协助总指挥做好应急救援和事故调查、分析处理过程中的技术工作。 副总指挥：吕素信，协助总指挥做好应急救援物质和所需资金的调配。 副总指挥：孙能亮，协助总指挥做好伤亡人员的善后处理工作。 副总指挥：龚仁泗，协助总指挥做好伤亡人员的善后处理工作。 4.1.3现场处置组：由公司安全生产部、技术质量部等以及事故发生单位的有关人员组成。负责组织现场的抢救、保护、人员稳定、组建现场消防队、保证现场救援通道的畅通和配合事故调查等工作。 4.1.4医疗救援组：由公司职工医院牵头，组织公司和社会医疗单位，及时对事故受伤害人员进行救治。外地施工现场应首先就近联系社会医疗单位，及时对事故受伤害人员进行救治。 4.1.5 后勤保障组：由公司办公室、财务部牵头，负责应急救援车辆、救助物资的供应。　 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的施工项目或加工厂的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； a. 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； b. 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；　 c. 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 4.1.6 善后处置组：由公司工会、劳人部牵头，负责有关赔付等善后处理工作。 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； a. 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；　 b. 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； c. 慰问有关伤员及家属。 4.2 工作要求：指挥部任何成员接到重、特大生产安全事故报告，要立即向总指挥报告。指挥部要立即组织开展应急救援，同时向上级报告。各工作组、所属有关单位，要在指挥部的统一指挥下，各负其责、