[GE与竞争对手的分析.docVIP

通用公司主要竞争对手分析 一、通用公司涉及的领域。 通用在杰克 维尔奇掌管的20年中，随着数一数二策略的指引，已经从上个世纪的大而全的涉及几乎国民经济的各个领域大企业转向各领域强劲竟争力的强企业。目前其所设及的领域可概括分为:制造 与服务。 制造方面有我们所熟悉的通用汽车，通用医疗器械，通用化学，通用航天航空动力，通用高精微机械动力等等。服务方面主要为金融服务，通用信贷，通用保险等等。竞争对手 制造方面:1，通用汽车 德系，日系，韩系汽车为主要竞争对手，在中国还有日益强大的为数众多的国内品牌。2，通用医疗器械 日本东芝为代表的众多实力强劲的竞争对手，中国目前还没有能与之相抗衡的对手。3，通用化学 美国杜邦，韩国现代化学，三星化学，日本也有众多实力强劲竞争对手。4，通用航空航天动力 劳斯来斯，波音，空客5，其它 服务方面1，通用信贷 有实力的银行与信贷机构都是其竞争对手。2，通用保险 有实力的保险机构都是其竞争对手。3，其它 汽车制造商的竞争反应总揽 过去和现在 的目标 目前的战略 对当前地位的满意程度 可能的变动 或战略改变 ? 福特 ? 继续改进产品以满足客户需要，给股东以合理的回报 ? 保留汽车生产为主营业务，并在电子、玻璃、自动化替换部件、空间技术、卫星通信、国防、土地开发、设备租赁、汽车出租及金融服务方面进行多样化 ? 在以美国为基地的汽车制造商中汽车海外销量第一，同时关注由于日本车继续增加占有市场份额而使福特的市场份额降低 ? （1）通过质量和价值以及与海外公司形成伙伴关系（如与马自达及尼桑的合资企业）来寻求增长； 2）引进“责任中心制”（例如在全球基础上通过公司最佳分配任务的活动来开发专用车辆的生产线或部件） 北美之外：通用主打新兴市场，福特偏爱欧洲 通用和福特同列美国传统三大汽车巨头之位，又均将目光投向世界市场。通用重组后，分别成立了通用北美营业部、欧洲营业部和国际营业部，分别在中北美及加勒比地区、中欧和西欧以及其他新兴市场经营业务；从地域上看，福特的业务也遍及北美、欧洲和亚非拉地区。但两方的侧重点有所不同，近年来通用国际发展迅速，汽车产销量在其内部三个营业部门内处于领先之势；而福特相对而言在开发新兴市场方面却力所不及： 可见双方在其传统阵地——北美市场仍旧维持了较大的比重，但北美之外却有所差异：福特在欧洲的销售量占其总销量比例达30%，通用仅为15%；而在北美和欧洲以外的地区，通用售出了其50%以上的产品，福特不到25%。 北美以内：通用领先本土市场，福特加拿大称雄 由于在北美之外的市场侧重不同，所以双方在北美市场内的对比更有实际意义。从北美市场销量上看，通用一直对福特保持着优势，总销售额也同样领先福特一个身位。 在美国本土市场，通用汽车拥有最大的市场份额，18.3%，福特稍逊一筹15.9%；而在美国本土以外的市场，福特取得了比通用更大的成就，2010年第一季度，福特在加拿大销量增长29%，市场份额达到了15.5%，一举成为在加拿大销量最大的汽车厂商；而根据通用的数据，同期通用在加拿大的销量为4.8万，市场份额为14.5%。 通用盈利能力渐强 整体数据方面，通用虽然在销售量和销售额两方面均领先福特，但由于汽车金融服务为福特贡献了高额收入，所以在运营利润和净利润方面，福特反而领先。 通用与福特运营利润对比如下： 如果不计福特汽车金融服务收入，双方运营利润对比如下： 2010年9月份，通用汽车完成了对美国信贷的收购，并将后者更名为通用汽车金融服务，成为通用旗下的汽车金融服务部门。该部门已于10月1日开始经营业务，相信拥有汽车金融部门的通用汽车，在未来会有更大的利润增长空间。SWOT矩阵分析 SWOT矩阵分析： 1. 1）福特是世界上第二大小汽车和卡车的生产商。 2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。 3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。 6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。 7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。 8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造