戴尔供应链管理分析案例[精心整理].pptxVIP

戴尔供应链管理分析小组成员： 林佳如 林幼萍 苏美玲 何玉婵 张芳 谭金玉戴尔成功与失败原因分析戴尔公司、VMI简介戴尔公司与VMI戴尔公司营销模式戴尔案例分析总结论述梗概戴尔公司简介 戴尔公司（Dell Computer是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品VMI简介 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 伯灵顿为Dell实施VMI·伯灵顿全球货运物流有限公司（BAX Global）是一家环球运输及供应链管理企业，是美国最大的大件货物物流公司。柏灵顿在厦门为戴尔管理和运作VMI，已把即时供货的服务标准缩短到90分钟以内，帮助戴尔（中国）实现了“真正的零库存”。戴尔与VMIVMI的实施需注意的问题： ·VMI的成功与否受到经济环境较大影响 ·VMl的各合作方收益不均衡且执行VMI各方收益很难评估 ·合作伙伴之间存在信任问题 ·对企业的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的实施范围另一方面使VMI的效能