毕设论文---资生堂在中国市场的经营战略.docVIP

主 旨 本論文が「中国市場」、「資生堂の経営戦略」２つの焦点に絞って展開しようと思うから、本論文の題目を「中国市場における資生堂の経営戦略」にしたのである。 本論文では、中国化粧品市場における資生堂の経営戦略とオプレの事例研究から検討することで、資生堂の経営戦略を把握し、中国市場における資生堂の経営戦略の成功要因を得たのである。 キーワード：中国市場、資生堂の経営戦略、オプレ 中文摘要 本论文围绕着中国市场和资生堂的经营战略而展开，所以本论文的题目确定为资生堂在中国的经营战略。 本论文将从资生堂在中国的经营战略和欧珀莱的事例中探讨，把握资生堂的经营战略，得出资生堂在中国的经营战略的成功因素。 关键词：中国市场；资生堂的经营战略；欧珀莱 はじめに 日本企業の中でもいち早く注目し、進出したのが「資生堂」である。女性なら誰もが気になる「美」ということである。私たちも一応ながら女性であるし、「美しくなりたい」「美しくありたい」と常に願っている一人でもある。だから、このことには大変興味を持っていたので、迷わず資生堂について調べることに決めたのである。このような流れから、中国＋資生堂＝中国市場における資生堂の経営戦略というテーマを決めるに至ったのである。これからそれについて述べていきたいのである。 本論 １、今こそ中国化粧品の市場の状況 1.1中国化粧品の市場について 1.1.1中国消費者が好きなブランド 化粧品の市場は最もアクティブな消費財になっているのである。化粧品の市場は新たなトレンドで、もっと激しい競争、国際的なブランドの多くの中国市場に参入するということである。中国市場の主な化粧品ブランドの状況はどう？オンラインの調査結果によると、次のとおりである。 　　 1.1.2中国消費者の購買力 化粧品の購入のための毎月の費用とは、消費者の６２．３１％は、毎月２００元に達しているを選択したのである。ほかの２０．７７％は、毎月４００元を費やしていたのである。つまり、ほとんどの消費者は毎年化粧品のためのコストは２０００元である。 1.1.3中国市場の規模 中国の女性たちはおしゃれへの関心が高く、また所得も上がってきたことから、化粧品市場は年率20～30%近く伸びているものである。2000年の中国の化粧品メーカーは現在3000～4000位あるといわれ、約億であり、10年前と比べ6.5倍の 急成長を遂げてい。WTO（世界貿易機関）加盟によって、外国企業に対する段階的な開放が進み、世界の化粧品メーカーや小売流通業の積極的な進出で、化粧品市場はさらに拡大。現在中国の化粧品市場の規模は約億に上ると推定され、また非常に早いスピードで成長を続けていて、近い将来に約億規模である日本の化粧品市場を上回る巨大な市場になることがほぼ確実といわれてお。 1995 1997 1999 2001 2002 2003 2009 金额（億元） 200 250 300 400 450 500 740 1.1.4輸入化粧品に対する政策 規定により、輸入化粧品は輸入税や消費税などを納めなければならないのである。これは製品価格の３０％占めるのである。製品の輸入は一年で健康と検疫を過ごす、そして必要な検疫料を支払うのである。現在中国の関税、健康検査やほかの費用が輸入コストのかなり割合を占めるから、インポート化粧品の価格は確かに海外より高いのである。 1.1.5資生堂に対しているの中国市場 資生堂の総売上高のうち海外の占める割合は26％で、中国はそのうちの数パーセントにすぎませんが、成長率の高さは飛びぬけていたのである。将来性という点では間違いなく中国がNo.1である。資生堂にとっても中国は最重点地区になっていたのである。 1.2中国化粧品の市場の問題点 中国化粧品の市場の問題は高級化粧品の偽物が横行しており、知的財産権の。加えて偽レーベルを添付した並行輸入品も多く市場に出回っている。ブランドイメージの低下という観点だけでなく、商品の安全性の観点からも本問題に対してはが肝要である。 ２、資生堂の経営戦略 2.1資生堂の誕生と発展経緯 資生堂は、明治5年に創立された、130年を超える歴史があ日本でも有数の伝統ある企業。海軍病院の薬局長だった福原有信さんという方が、洋風調剤薬局として設立したのが資生堂の始まりで、中国の古典である「易経」から、「至哉坤元　万物資（＝すべてのものは、大地の徳より生まれる）」という一節を社是とし、日本人のライフスタイルを向上させる取り組みを。創