中国当代名人名言 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国当代名人名言   张五常:平生从没有见过这么好的制度。(张五常著名经济学家)   王蒙:中国文学处在最好的时候。(王蒙著名文学家)   王兆山:纵做鬼,也幸福。(王兆山山东作协主席)   王光亚:中国人权是世界上最好的。(王光亚外交部副部长)   王晨:中国人权状况正处历史最好时期(王晨国新办主任)   刘云山:中国制度无比优越(刘云山中宣部部长)   汪书记:中国公民享有言论自由。中国从来不缺少言论自由。(汪书记现副总理)   杜青林:实践充分证明,社会主义制度能够充分调动各方面的积极性、主动性和创造性,具有无可比拟的优越性。(杜青林统战部部长)   但愿每次回忆,对生活都不感到负疚。 当代诗人 郭小川   冠冕?是暂时的光辉,是永久的束缚。 当代女作家 冰心   成功的花,人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。 当代女作家 冰心   少女的一言一行都可以解释为她找理想对象的原始本能,她的服装,她双手的保养,她活动的选择和方向都有一个目的,就是为自己找一个丈夫? 当代学者 文学家 林语堂 《红牡丹》   时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。 当代诗人、剧作家、历史学家、古文字学家 郭沫若   我们只愿在真理的圣坛之前低头,不愿在一切物质的权威之前拜倒。 当代诗人、剧作家、历史学家、古文字学家 郭沫若   既异想天开,又实事求是,这是科学工作者特有的风格,让我们在无穷的宇宙长河中去探索无穷的真理吧! 当代诗人、剧作家、历史学家、古文字学家 郭沫若   一万个口惠而实不至的泛交,抵不过一个同生死共患难的知心。 当代诗人、剧作家、历史学家、古文字学家 郭沫若 《人类进化的驿程》   不自安于现在的人,必要向前走! 当代女作家 冰心   一个人实实在在的才能,惟有自己可以知道,他的前途也只有自己可以隐约测定。自己知道了,试验了,有功效了,有希望了接着只有三个字:向前走! 当代女作家 冰心   年青人求知欲很旺,而忍耐性不足。 当代诗人、剧作家、历史学家、古文字学家 郭沫若   一个真正的旅行家必是一个流浪者,经历者流浪者的快乐、诱惑和探险意志。旅行必须流浪式,否则便不成其为旅行。 当代学者 文学家 林语堂   人生是跋涉,也是旅行;是等待,也是重逢;是探险,也是寻宝;是眼泪,也是歌声。 中国当代诗人 汪国真   中国的文人,历来重气节。一个画家如果不爱民族,不爱祖国,就是丧失民族气节。画的价值,重在人格。人格爱国第一。 中国当代书法家、美术教育家 李苦禅   读书人上厕所时间长,那不是干肠,是在蹲坑读书;读书人最能忍受老婆的嘟嚷,也不是脾气好,是读书人入了迷两耳如塞。吃饭读书,筷子常会把烟灰缸的烟头送进口里,但不易得脚气病,因为读书时最习惯抠脚丫子。可怜都是蜘蛛般的体形,都是金鱼似的肿眼,没个倾国倾城貌,只有多愁多病身。 当代作家 贾平凹 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档