中外励志故事 .doc

中外励志故事 　　坚持到底的最佳实例可能就是亚伯拉罕林肯。如果你想知道有谁从未放弃，那就不必再寻寻觅觅了。生下来就一贫如洗的林肯，终其一生都在面对挫败，8次竞选8次落败，两次经商失败，甚至还精神崩溃过一次。 　　好多次，他本可以放弃，但他并没有如此，也正因为他没有放弃，才成为美国历史上最伟大的总统之一。 　　林肯天下无敌，而且他从不放弃。 　　以下是林肯进驻白宫前的简历： 　　1816年，家人被赶出了居住的地方，他必须工作以抚养他们; 　　1818年，母亲去世; 　　1831年，经商失败; 　　1832年，竞选州议员但落选; 　　1832年，工作也丢了，想就读法学院，但进不去; 　　1833年，向朋友借钱经商，但年底就破产了，接下来，他花了16年，才把债还清; 　　1834年，再次竞选州议员，赢了; 　　1835年，订婚后即将结婚时，末婚妻却死了，因此他的心也碎了; 　　1836年，精神完全崩溃，卧病在床6个月; 　　1838年，争取成为州议员的发言人但没有成功; 　　1840年，争取成为选举人，但失败; 　　1843年，参加国会大选，落选; 　　1846年，再次参加国会大选，这次当选，前往华盛顿特区，表现可圈可点; 　　1848年，寻求国会议员连任，失败; 　　1849年，想在自己的州内担任土地局长的工作，被拒绝; 　　1854年，竞选美国参议员，落选; 　　1856年，在共和党的全国代表大会上争取副总统的提名，得票不到100张; 　　1858年，再度竞选美国参议员，再度落败; 　　1860年，当选美国总统。 　　此路艰辛而泥泞。我一只脚滑了一下，另一只脚也因而站不稳，但我缓口气，告诉自己：这不过是滑一跤，并不是死去而爬不起来。林肯在竞选参议员落败后如是说。 更多精彩推荐： 女性励志故事 职场励志故事 古代励志故事 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人