伤感句子：爱的反面不是恨，而是漠然 .doc

伤感句子：爱的反面不是恨，而是漠然 　　忧伤的说说 　　1、我没有其它的奢望，我只要你快乐，不要太悲伤。 　　2、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。 　　3、使人成熟的是经历，而不是岁月。 　　4、怕冷的女子，心一定是凉的。 　　5、那一次刻骨铭心的相许，那一刻为谁声声催天雨。 　　6、燃尽的风华，为谁化作了彼岸花? 　　7、明天太阳依旧升起，转角我们能否相遇? 　　8、当泪水化作雨水，那一刻，谁的誓言还能轮回? 　　9、妙笔难书一纸愁肠，苍白的誓言，终究抵不过岁月的遗忘。 　　10、始终在做重复的两件事，爱他及守护。 　　11、人憔悴，只为谁，红叶流水不相随。 　　12、恨早或恨晚的爱情，都是一种遗憾，都只能错过。 　　13、悲伤，自找的;幸福，你给的。 　　14、快乐是装给别人看的另一种痛楚，狂欢是留给自己痛的另一种寂寞。 　　15、你以为放手可以成全我的幸福，可你不知道，我最大的幸福就是能和你手牵手。 　　16、一辈子的承诺不可以轻易说出口，你，给不起我未来 　　17、有一种伤叫悲伤，是睫毛再也承受不住泪球的重，轻轻碰到就会滴落。 　　18、我用一个人的执着，对待两个人的寂寞。 　　19、爱的反面不是恨，而是漠然 。 　　20、我赢了所有人，却输掉了你。 　　21、风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我命途中最美的点缀 　　22、洛丽塔只愿静静的为心仪的他，跳着孤独的舞蹈。也许，他早已不属于她，只是那爱的感觉会永恒! 　　23、习惯于一个人在暗夜里行走，看着那淡淡的灯光，心就不再失落。爱，已经飞了，谁也不知道她去了哪里。 　　24、你有没有一个时刻，不想和任何人说话，只是觉得有些孤独，尽管身边的人很多。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作