励志小故事：你凭什么说自己已经很努力了 .doc

励志小故事：你凭什么说自己已经很努力了 　　刚来北京的时候，对北京人有一个特别不好的印象，就是觉得他们好像除了清华北大，看其他高校都像是二本。但我想，我们的差距确实存在。 　　我上的这个班40人左右，除了厦门大学法学院的人，其他基本上都是北京大学、清华大学、北京外国语大学、北京航空航天大学等法学院的学生。上课的时候，一个姑娘坐在我后面，桌子上平摊着4份法学案例，分别是日文、英文、法文、德文。她告诉我，这是他们法学院的老师布置的案例题。一问，是北京外国语大学的，再一问，原来是大一的。 　　吃饭的时候聊起各个学校的趣事。让我惊愕的一点就是她说，北外的食堂，你一进去，说什么语言的都有，大部分人都在苦读外语。 　　后面还坐了一个人大的姑娘。人大那个姑娘对Jessup(国际模拟法庭辩论赛)甚是感兴趣。问她，你们有没有在考试前几周才背一下的时候，她还没来得及说话，北外的姑娘就说起来：以前去人大找同学的时候，发现自习室基本上是满的。 　　再说坐我旁边那位北大的姑娘，从开始上课起，她就一直在看一本有800多页的联邦最高法院的判例，全英文。显然这本书她已经看了几遍了，上面写满了单词标注，而且还有一些别的东西各种心得和批注。 　　后面那位清华的小伙子显然活跃得多，聊起耶鲁的一件事。他说：耶鲁巨霸气，清华北大好像有意和耶鲁共同研发一个项目，但是耶鲁拒绝了。说完之后，那小伙子就开始做题了，他身为大一学生，做的题目却是大三的。 　　以前我一直在想一个问题，为什么人类总是不允许强者自傲?我想，那些责怪别人的人，是不是证明了一个逻辑，那就是人都不喜欢承认自己很弱。 　　今天老师说了一些话，我觉得很有道理，他说，那些天天在社交网络上刷了一遍又一遍的人，他们究竟得到了什么?其实这个世界并不是没了他们不行，他们总是这样活跃的原因，就是害怕发现这个世界原来少了他们不会不行。其实你们每个人都没有那么重要，为什么一定要把注意力集中在那些虚无的信息上呢? 　　老师说了另一句话：Life is tough(生活是艰苦的)。我觉得这句话很对，当我们坐井观天的时候，殊不知，其实我们离别人还很远。 　　你说你当了社团主席，很忙很累，因此成绩很烂，可是有雅思成绩8.5分、拿到金融系两年国奖的社联会主席芊姐在前面向你招手。 　　你说你打辩论打得很忙，因此成绩很烂，可是有马来西亚国际辩论赛全程最佳辩手的冰学姐，在剑桥大学向你招手。 　　你说你是理工科，打辩论无法兼顾学习，可是有世博辩论赛全程最佳辩手、曾经去香港交流、保研北大的杨师兄在前面向你招手。 　　你说你大二带领一个组织把任务做得很好，可是南京有一个姑娘大二就调动全国二十几个社团，在全国办选拔赛，最后在河北保定办决赛，被老一代辩神称为辩论界的两江总督在前面向你招手。 　　你说你大二的时候进了电视台实习，可是有一个北大的姑娘在大一的时候，就通过网上申请进了花旗银行北京分行实习，并且大二的时候进了央视和湖南广播电视台北京总部实习，她也在前面向你招手。 　　你说你大一的时候已经很努力了，但每天除了泡在网上，书本你从来不碰，还玩命地聚会。可是在斯坦福大学法学院的章学长，身边的人以后要么是华尔街精英，要么是政界新星，作为法学院高材生的他每天还是在图书馆里查案子，过着三点一线的生活，这样的人也在前面向你招手。 　　既然如此，你凭什么觉得自己还有资格去说自己已经很努力了? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。