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区建设局2009年上半年工作目标完成情况汇报 一、中心工作目标 1、完成区委、区政府各项工作和基层挂点工作。围绕区委、区政府工作重点，服从和服务于区委、区政府中心工作，完成好基层挂点工作任务。开展“三送三促”活动，向所联系的###、##两个村派驻工作队，为该村农民建房把好规划关和建房安全质量关，进行技术指导，提供技术服务，并为两个特困户提供资金支持。 2、全面完成了区“四城”创建办布置的各项工作，积极参加了区政府组织的段店中湾的义务植树活动，圆满完成了植树工作任务。按照区“四城”创建办的要求，购置了100元鼠药，开展除“四害”活动，同时做好了本单位、本系统的“门前四包”庭院达标工作。 3、办理人大代表建议和政协委员提案工作情况。今年共收到人大建议5份，政协提案10份，目前已按内容落实到相应的部门和责任人，正在进行深入调查摸底，着手回复之中。 4、在全国、全省、全市主要新闻媒体上无重大影响的负面报道。 5、无企业、事业单位或经营投诉和侵犯群众利益案件发生。 6、结合学习实践科学发展观活动召开了民主测评会议。 二、职能目标 1、加大规划编制力度，委托武汉城市规划设计研究院编制##城区总体规划，已完成了葛华科技新城总体规划##城区初步成果，即将进入评审。 2、城东路建设。 3、基本完成城西一标段人行道、非机动车道损毁修复、花坛建设任务以及城西一、二、四标段绿化工程任务。 4、龙华路、车站路、华新街、南岭街、体育路等重点路段的亮化任务已拿出建设方案，并做好前期准备工作。 5、完成了楚藩大道改造后的花坛、非机动车道、下水道、人行道等配套设施的建设任务。 6、督促段店、蒲团两个特色镇制定了今年的建设计划，各项建设任务已全面启动。 7、全区27个农村新社区的规划编制工作正在紧张进行，目前正在进行前期地形图勘测工作，预计七月份可完成农村新社区规划编制工作。各农村新社区都按照制订的建设计划启动了建设。 8、完成了全区20家市级园林城市创建申报工作，制定《##城区集中整治工作方案》，加强城区管理，重点整治“十乱”行为；确保道路“三无”；绿化树木生长良好，下水设施通畅；市场经营秩序规范运转。 9、会同有关部门做好了全区5所寄宿制学校建设，同时完成了农村危房改造统计工作；##垃圾处理场已报省发改委审批立项，正待国家发改委审定。 10、全面推行政务公开工作，制定切实可行实施方案，做好省、市检查工作准备。 三、共性目标 1、加强党风廉政建设，落实“一把手”主抓及分管责任制，责任追究制，有半年自查总结；认真开展领导干部廉洁自律专项清理，整改落实到位，领导班子无违反廉洁自律规定行为；积极开展反腐倡廉宣传教育专项活动，上半年开展了2次活动；本部门及下属单位无损害群众利益的不正之风，落实述职述廉和领导干部重大事项报告制度。 2、按要求完成了基层党建的各项工作；杜绝“三乱”行为；建立党员先进性教育活动的长效机制。 3、重视思想政治工作；积极开展学习实践科学发展观活动以及群众性精神文明创建活动；完成了重点党报党刊发行任务。 4、全系统计划生育率达100％。 5、单位治安状况良好；无一例违法行为发生；上半年检查我单位“五五普法”依法治理工作达到合格要求。 6、安全生产和信访工作达标。牢固树立质量安全宗旨，定期或不定期深入工地现场，与市建委相关部门加强联系，联合监督执法管理，不断加大巡查和排查力度。积极回复和妥善处理上级交办的信访件及群众来信来访，对于这些问题，能解决的迅速解决，不能解决的说明原因，最大限度地维护了一方稳定。 7、开展争先创优活动。3月份全市城建档案交流会在我区召开；被市建委评为2007年度建设系统先进单位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对