娜姑中学2004-2012年黉舍工作打算 .doc

娜姑中学2004-2012年黉舍工作打算 8、教务处充实阐扬打点的本能机能，不竭提高指导教学和教研工作的能力和水平，同时做好常规搜检和记实及资料、试卷的筹备工作。 为周全贯彻国家教育方针，当真落实上级的有关抉择，树立危机意识，周全推进素质教育，周全推进教育更始成长，周全提高教育教学质量。狠抓教学常规和教研工作，营造精采的教学空气，培育和培育高素质的教师队伍，增强教风和学风培植，当真总结这些年来的教育教学工作得失踪。特作本打算： 一、指导思惟：以贯彻落实《会泽县关于加速教育更始与成长的抉择》。苦字当头，实干兴校，周全实施素质教育，坚持依法治校，周全贯彻教育方针，全力提高教育教学质量。 1、增强职业道德培植，提高教师整体素质。 2、抓规范，严酷黉舍打点规范化、科学化、提高打点水平。 二、工作思绪及重点： 3、抓更始，进行以“提高课堂教学质量”为内容的更始，以更始促成长。 三、首要使命： 1、增强教师队伍培植，提高教师的思惟政治素质和营业水平。 周全贯彻国家教育方针，周全实施素质教育，教师是关头。因为好的教育内容，完美的教育体例，理想的教育体例，靠教师去实施。以狠律师德、师风培植，树教师新形象，经由过程按期和不按期的营业和政治进修，树立教书育人的责任感和使命感，提高教师依法治教的能力和水平。 2、完美轨制、狠抓落实、增强打点、提高效率 教学打点的本色在于打点者凭借教师的聪明和才能，充实调动教师的积极性，自动性和缔造性，以实现提高教学质两馔学生整体素质水平的方针，一流的黉舍需要一流的打点，一流的打点离不开科学规范的轨制，只有形成团结、协作的成长态势。教育教学质量的提高才有可能，所以完美和轨制规范与科学的查核轨制，是提高教师素质，激励教师全力工作的主要保证。 娜　姑　中　学 3、做医务室，普尝试收，半军事化打灯揭捉?收的前期筹备工作。筹备迎接验收。 4、增强对青年主干教师的培育。 7、成立校处的率领的听课轨制，明晰校处的人员听课节数。 5、增强平安教育，培育学生平安意识。 6、增强平易近主法制教育，按期进行法令常识讲座，连系热点问题进行典型案例教育，绕揭捉?生知法、懂法、守法，做遵纪守法的及格小平正易近。 7、经常性地进行“文明班级”和“文明宿舍”评选勾当，完美查核评选法子，阐扬文明班级的带头浸染。促进精采学风的形成。 8、切实增强体、卫、艺工作，培育学生体质，提高学生审美鉴赏能力，培育学生综合素质。 5、做好年尾总结工作。 四、狠抓教学常规工作，做好常规工作的搜检与落实。 1、提前写好切实可行的教案。 3、强化课外教育，培育优衅揭捉?生。 五、增强教学研究，规范课堂教学 增强教学研究，是提高教学质量的有师法子，上好每一堂课也是教师的工作重点，全力推进教学研究的开展，黉舍应做好以下几方面的工作： 1、教研组拟定出切实可行的工作打算。 2、规范功课要求，减轻学生课业承担。 2、成立听课轨制，实现教学打点规范化。 3、按期召开教研会议，就教材内容、纲要、教学体例、试题等问题进行切磋、剖析、研究和总结。 4、切实做好初三年级复习指导工作，按照研计信息，具体作出复习和检测打算。 4、抓好期中和年尾考试工作。 5、组织初三年级各科复习型公开性，切磋教法提高质量。 6、增强信息手艺课的基本培植，保证信息手艺课的正常开展，鼓舞激励教师进行多媒体课件建造。为进行多媒体教学奠基基本。 六、增强后勤打点工作，处事教学，保障有力。 1、狠抓后勤职工队伍培植，平稳树立处事育人的思惟，进一步改良作风，提高处事水安然安祥处事质量。 2、规范财政打点，严酷实施财经轨制，按期发布帐目。充实阐扬有限资金的使用率，把钱用在刀刃上。 3、继续搞妥食堂，完美食堂打点轨制，增强学生对食堂的看管打点，不竭提高伙食质量。 4做好试验楼动工的前期筹备工作，放置专人负责、看管、协调等工作。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年10月 娜姑中学2004-2005年黉舍工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总