054管理学原理0507试题00054管理学原理0507试题.docVIP

全国2005年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理的二重性指的是（ ） A．自然属性和社会属性 B．自然属性和技术属性 C．社会属性和生产属性 D．社会属性和经营属性 2．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（ ） A．传统的权力 B．超凡的权力 C．理性—合法的权力 D．传统—超凡的权力 3．被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（ ） A．韦伯 B．法约尔 C．泰罗 D．梅奥 4．在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（ ） A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境 C．简单和动态的环境 D．复杂和动态的环境 5．管理各项职能中的首要职能是（ ） A．组织工作 B．计划工作 C．控制工作 D．人员配备 6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的 （ ） A．改变航道原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D．限定因素原理 7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（ ） A．指数滑动平均法 B．移动平均法 C．德尔菲法 D．联立方程模型法 8．集权管理的特点是（ ） A．弹性弱、适应性弱 B．弹性弱、适应性强 C．弹性强、适应性强 D．弹性强、适应性弱 9．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是 （ ） A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构 10．某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于（ ） A．直线职权 B．参谋职权 C．职能职权 D．辅助职权 11．最早实行著名的“六西格玛管理”活动的公司是（ ） A．德国西门子公司 B．日本松下公司 C．法国阿尔卡特公司 D．美国摩托罗拉公司 12．下列预测方法中，属计量模型预测法的是（ ） A．关连树法 B．回归分析法 C．单纯外推法 D．先行指标法 13．美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ） A．学习技能、人事技能和概念技能 B．学习技能、技术技能和概念技能 C．技术技能、学习技能和人事技能 D．技术技能、人事技能和概念技能 14．能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是（ ） A．自我考评 B．上级考评 C．群众考评 D．成绩纪录考评 15．对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作的团队是（ ） A．过程改进团队 B．工作团队 C．自我管理团队 D．其他团队 16．一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于（ ） A．链式沟通 B．环式沟通 C．Y式沟通 D．轮式沟通 17．现代管理活动中，控制工作的首要目的是（ ） A．研究现状 B．维持现状 C．扭转现状 D．打破现状 18．下述计算盈亏平稳点销售量正确的公式是（ ） A． B． C． D． 19．管理信息系统构成中中央处理系统包括（ ） A．输入系统、数据库、输出系统 B．数据库、方法库、输出系统 C．数据库、方法库、模型库 D．输入系统、模型库、输出系统 20．系统的开发过程是（ ） A．系统设计、系统分析、系统实施 B．系统设计、系统实施、系统分析 C．系统分析、系统实施、系统设计 D．系统分析、系统设计、系统实施 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ） A．计划 B．组织 C．人员配备 D．领导 E．控制 22．20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（ ） A．创新