012002生产作业管理.pptVIP

七种基本质量控制工具 检核表 星期一 8:00~9:00 字体变形 黑点 黑痕 蛀孔 合计 11 4 3 6 七种基本质量控制工具 直方图 频率 数据范围 七种基本质量控制工具 时序图 0.44 0.46 0.48 0.50 0.52 0.54 0.56 0.58 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间 直径 七种基本质量控制工具 柏拉图 装配指导 设计 采购 训练 其他 8020法则——80% 的问题由 20%的原因引起 七种基本质量控制工具 因果要因图（鱼骨图） 效果 人员 机器 物料 方法 环境 七种基本质量控制工具 散点图 0 2 4 6 8 10 12 0 10 20 30 训练时间 缺陷 存货管理 ※ 良好存货管理的重要性 ＊ 存货是货币资源的主要占用者之一 ＊ 存货影响公司作业的各个方面 ＊ 存货是一个重要的竞争武器 ＊ 存货是许多公司存在的主要问题之一 ※ 存货成本 ＊ 订货成本 ＊ 持有成本 ＊ 缺货成本 ＊ 货物本身的成本 * * 生产作业部门是企业一个重要的功能部门，是企业其他活动的基础，在企业管理中占有重要的地位。本课程按照企业生产系统建立、运行和完善的顺序，讨论在各个环节上生产作业管理的基本任务和方法。通过课程的学习，初步掌握分析、解决企业生产作业过程中发生的问题的能力，掌握常用的生产作业管理工具和方法，了解先进的生产作业管理理论的发展，为进一步学习和提高打下基础。 生产作业管理课程介绍 生产作业管理课程介绍 本课程的主要内容： 1.??生产作业管理简介 2.?生产作业管理策略 3.?生产作业管理的预测技术 4.?产品设计 5.?制程选择与作业布局 6.?生产能力规划 7.?选址 8.?工作设计与作业标准 9.? 质量管理与改进 10.?生产计划与物料需求规划 11. 存货管理 12.?采购与供应 13.?准时制生产 14.业务流程再造? 生产作业管理的定义 对创造(提供)公司主要 产品和服务的生产系统的设 计、运作和改进。 生产作业中的转换 ※ 生产作业中的转换 转换由于生产作业系统中所谓的 5个 P而成为可能： 投入 转换过程 (价值附加) 产出 转 换 过 程 ★ 转换过程： ＊ 实物、有形变换--制造 ＊ 位置、地点变化--运输 ＊ 所有权变化--零售 ＊ 时间变化--仓储 ＊ 心理、生理变化--医疗 ＊ 信息传递--电子通讯 具体组织的生产作业转换分析 生产系统 投入 转换 产出 反馈 汽车装配厂 人员、能源、部件、机器人 焊接、装配、喷漆 汽车 成本、产量、质量 医院 病人、医务人员、病床、药物、医疗设备 手术、诊断、药物管理 健康的人、医疗成果 药物反应，医疗并发症 大学 高中毕业生、教授、教学设备、教材 教授、试验、科研 学士、硕士、博士、科研成果 教学质量、淘汰率 邮局 人员、邮件分发设备、交通工具 运送、邮递 邮件交送 平均送递时间、邮件损坏率 生产作业的地位与作用 市场营销 会计 财务 人力资源 工程 生产作业 生产作业管理的发展简史 年代 概念 工具 代表人物 10年代 科学管理 时间研究、工作研究 泰勒 ? 工业心理学 动作研究 吉尔布雷斯夫妇 ? 流水装配线 活动规划表 福特、甘特 30年代 统计质量管理 控制图与抽样检验 修哈特、罗米格 ? 霍桑试验 工作活动的抽样分析 梅奥 40－60年代 运筹学的发展 线性规划、模拟、排队论等 丹齐兹 70年代 计算机的使用 MRP、项目管理 ? 80年代 JIT、TQC、工厂自动化 看版管理、CAM/CAD、机器人 大野耐一、戴明、朱兰 同步制造 瓶颈分析与约束优化理论 格劳亚特 90年代 全面质量管理 ISO9000、国家质量奖、价值工程 ISO组织 业务流程再造 基本变化图 哈默 电子企业 计算机网络 微软公司 供应链管理 SAP/R3、客户/服务器软件 SAP公司、Oracle公司 生产作业管理的发展趋势 ◆加快新产品开发、投产的速度(以时间为基础的 竞争） ◆开发富有弹性的生产系统以使产品和服务的大 范围顾客化成为可能（柔性制造系统，大规模 定制） ◆全球生产网络的管理 ◆将新生产技术开发及时整合进已有的生产系统， 并在重构中迅速达到和保持高质量 ◆对多样化的劳动力的管理 ◆适应环境限制、道德标准及政府管理 生产系统的演进与生产效率提高 手工生产 大批量生产 丰田式生产 准时制生产 全面质量管