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邮政市场营销执行力培训 邮政市场营销执行力培训讲师:胡一夫 胡一夫老师 ——培训业知名的“光头导师” 主讲领域: 国学文化、企业管理与营销策划 讲师简介—— 前沿讲座特邀讲师 本土实战营销策划人 中国总裁培训网特邀讲师 交广企业管理咨询公司独家签约讲师 多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人 北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家 讲师介绍: 河南大学毕业;曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。 近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,多次参与MBA、EMBA、企业家论坛,并精心开发30多门系列性的管理内训课程,欢迎机构合作。 招牌课程: 营销策划课程: 《品牌策划之道》 《营销技巧与营销管理》 《孙子兵法与营销策划》 领导智慧课程: 《决胜谈判桌》 《创新思维训练》 《商业模式与赢利决策》 《危机公关与危机管理》 《企业家素质与领导艺术》 国学研究领域: 弟子规、儒家、兵家 《孙子兵法系列课程》 《孝经与员工忠诚度管理》 《弟子规企业培训系列课程》 培训风格: 吹糠见米,直指人心; 语言诙谐,穿透力强; 行于其所当行,止于其所当止! 写意处如高山流水,激情处如火山迸发! 媒体采访: 新浪网访谈直播(2006年):公司政治 CCTV-2访谈直播(2008年):弟子规与国民教育 河南教育电台访谈直播(2008年):赢在职场 千龙新闻网访谈直播(2009年):企管界的“国学风” 中金在线访谈节目(2010年):投资担保企业如何突围? 商都网访谈节目(2010年):国美“黄陈之争”话题 培训案例: 联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利(中国)、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。 强化流程管理,落实邮政市场营销执行力 对《基于流程复制的组织执行力打造》认真学习之后,受益甚丰。根据流程管理的简单化、专业化和标准化的三个黄金法则,结合山东邮政研发、销售、售后体系建设工作,提出如下思考和建议: 研发工作简单化 市场营销的核心是创造客户满意。而要创造客户满意,前提是要让邮政内部,尤其是邮政营销人员满意。为此,在下步研发工作中,抓重点做好三方面工作: 扎实做好市场调研 一是在营销活动启动之前,要认真做好项目可行性的研究工作,把工作精力放到了解客户需求,了解市场竞争态势,了解邮政自身能力,了解邮政营销人员的想法等方面,确保项目有的放矢。 二是要加强与售后中心合作,着重收集在此前开展的相关项目中客户的各种反馈信息,并进行分析整理,真正实现围绕创造客户满意的产品研发工作。 理清营销支撑流程 一个营销项目的开展,离不开财务,人力,业务,运维等职能部门的通力协作。尤其是在一些创新性营销项目方面,往往需要在若干方面对以往“惯例”进行适当调整,这就需要按照流程管理的要求,加强横向联系,必要时还可采取成立临时项目组的方式,加强内部协作,提升推进速度。只有如此,才能为基层营销工作提供有力支撑。 制定项目营销模板 按照流程管理中提出的“把流程写得让笨蛋都能看懂”的原则,在项目营销方案的制定过程中,要本着服务基层,简明扼要的思路,一是要制定营销推介楼板,为基层营销人员提供简单,实用的营销工具,通过4-8个明晰的步骤,让营销人员知道目标客户是谁?营销切入点在哪里?可以为客户提供哪些利益和好处?怎样消除客户的疑虑和问题等等。二是要编写好营销话术,让每个营销人员知道面对客户时,该说什么,怎么说,才能更好地促进销售,并创造客户满意。 销售工作专业化 一个营销项目的成功,往往取决于三个方面,一是项目本身是否可行,二是项目激励是否到位,三是项目宣贯是否落实,因此,在具体的项目销售组织工作中,抓重点做好以下三点: 强化项目推进 要开好项目宣贯会,简明扼要地向各级

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