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暖气管道维修请示 　　暖气管道维修请示是怎么样的呢?让我们一起看看吧! 　　暖气管道维修请示一： 　　致阿扎克乡中心小学领导： 　　我园教室、走廊的地面因雨水至地面的高低不平，影响幼儿的正常活动，多次发生幼儿摔倒的事故，威胁幼儿的安全，还有特别影响幼儿园的美观，因此，我园拟定维修硬化地面，从而消除安全隐患，保证幼儿在园的安全。需要维修的面积500平方左右。 　　特此提出请示，敬请领导审批。 　　阿扎克乡中心幼儿园 　　20XX年9月9日 　　暖气管道维修请示二： 　　XXXX： 　　近年来，我校室内暖气管道多处出现砂眼，现已发现80多处，暂时用管箍处理，学校拟将损坏管道更换，总长约90多米。另外，四幢教学楼所有厕所暖气管道，锈蚀严重，需全部更换。经咨询，以上维修费用约人民币叁万贰仟元整￥32000元 　　特此提出请示，敬请领导审批。 　　学校负责人(签字): 　　学校公章 　　年月日 　　暖气管道维修请示三： 　　公司领导： 　　随着天气逐渐转凉，冬季供暖季即将来临，为提高物业服务质量、提升公司服务品牌、保证供暖正常进行，需对供暖锅炉设备进行全面检修，具体项目如下： 　　1、锅炉房年久失修，房顶损坏严重，即将坍塌，急需维修; 　　2、供暖锅炉炉体漏水严重，已不能正常运转，需公司联系锅炉供货单位来对设备进行全面检查维修; 　　3、供暖管道、阀门多有损坏，经初步统计约需更换阀门个，维修管道处; 　　4、供暖锅炉及附属设备大修后，需确定时间在供暖季来临之前进行打压试验，提前做好供暖准备; 　　5、如今年供暖能连接市政供暖，还请公司提前尽快联系。 　　特此请示，请领导批复。 　　20XX年9月14日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行