[200万净化装置脱水工艺简介.ppt

中国北车集团四方车辆研究所 薪酬体系设计方案 2007年10月15日 （沟通稿） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：基本原则 第二部分：职系划分 第三部分：薪酬总额 第四部分：薪酬结构 第五部分：薪酬标准 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四方所薪酬体系完善的基本原则 在职位体系基础上，构建薪酬体系 对内公平，对外有竞争力 简化明晰，平稳过渡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构设计 岗位设计 工作分析 岗位竞聘 招聘调配异动管理 胜任特征/ 能力素质模型 岗位评价 职系设计 职级设计 专业晋级设计 职位体系整合 薪酬定级配套 属于岗位体系管理范畴，但做为人力资源管理的高端要求，通常单独立项完成。 与职位体系紧密配套，但纳入薪酬管理范畴。 基础岗位管理 职系职级管理 完整的职位体系 1、1 对职位体系的整体诠释 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、2 职位体系的核心内涵：人、岗、类、薪动态对应关系 技术 操作 人 岗 专业技能区分 职业发展 职系类别 管理职系 职等 职级 岗位区间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ABC:各职级 a:最大值 b:最小值 a-b:范围宽度或深度 c-d:重叠 e,f,g:中位值 e-f, f-g:中位值等差 各职级薪资的最大值与最小值之差即为职级薪资的带宽。根据职位职级所涉及技能与职责的复杂程度，薪资带宽也有所不同。 职级的中位值反应了合格在职人员的总体薪资水平，是薪资结构设计的基础。 1、3设计宽带工资体系，体现职位体系价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所长 中级职员 首席专家 一类工 管理职系 技术职系 操作职系 薪酬标准 1、4 职位体系为不同职业理想的员工，提供不同的职业发展通道，避免“官本位” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部公平 全所内部采用基本一致的薪酬体系和政策 不同职系和岗位间的合理定位 不同绩效产出的区别偿付 淡化用工形式差异，逐步实现同工同酬 外部竞争 保障薪酬在行业和地区的竞争力——结合四方所战略定位和发展前景，薪酬总体水平与行业和地区内的较高水平相比照 对稀缺人才、特殊人才、核心人才，与行业与地区的高端水平相比照进行设计 2、对内公平，对外有竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简化薪酬体系，使薪酬体系更为明晰 尽可能保持原有薪酬体系的基本内涵，除非必要，不做大调，以保证员工的接受度，实现平稳过渡。 预留一定程度的工资额度，保障薪酬稳定性，并为未来薪酬的增长预留空间。 3、简化、明晰薪酬体系，实现薪酬改革的平稳过渡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总额框