某化工企业综合部2008年工作总结.docVIP

某化工企业综合部2008年工作总结 　 （综合部主管人力及后勤管理，员工350人）　　 08年是感觉较累较充实的一年，收获人力最多的一年，培训较为扎实的一年，文体活动最活跃的一年，员工精神面貌崭新的一年。　　 一、人力管理　　 1、08年是公司用人规模增幅最大、用人层次结构最宽最广的一年，为保证公司后续发展及车间扩线的人力需求，综合部千方百计多渠道、全视角选聘人员，先后参加全省大型人才交流会2场次，技校、化校、经贸等院校供需见面会5场次，外贸及操作工专场招聘会3场次，开通人才网招聘平台，招聘7个岗位，收简历2000余份，同时启动社会力量推荐补充实用人才。截止11月底，累计新聘人员158名，其中，中技以上学历99人，本科6人，网上招聘管理人员3人，外贸、财务、机修专业人员3人，除去辞职人员净补充职工100人，为公司发展做好了干部梯队和专业人才的储备。　　 2、针对新聘员工规模增大，人员流动性大的人力状况，结合生产的实际，及时制订实施了《《调级管理办法》，先后组织2次较大的调级评审活动，其中对满9个月的新员工调级60人，在进人、用人、留人上下功夫想办法，在人力的稳定上保证了车间的顺利扩线及生产的正常运营。　　 二、后勤保障　　 1、食堂。新建18平米备菜、面食操作间，对主操作间环境及设施进行彻底整治，使员工的就餐环境卫生得到了显著改