物流中心容量规划与区域课程设计.pptVIP

* * * * J. Li * * 高等教育出版设物流配送中心 J. Li * * （二）设备需求估算 需要考虑的三个因素： 设备标准化与否：减少重复购置费用，但产品具有很高的独特性，不易采用标准化设备，宜采用专业特殊设备。 人机界面的选择：技术与操作人员、有效与安全操作等。 购买或租赁设备：采购全新或半新设备、租用或租赁设备、自行制造。 例：叉车需求量=（搬运托盘总数*叉车工作周期时间）/单台叉车可用时间 其中，叉车工作周期时间=行驶时间+堆垛时间+固定时间+意外、备用及恢复时间。 J. Li * * 设备需求估算 例：某物流中心每天入库作业600个托盘，入库距离100m,叉车行驶速度为5km/h,堆垛时间为240s,固定时间30s,意外、备用及恢复时间为100s,每台叉车每天可用工作时间为8h,计算完成入库作业所需叉车数。 解：叉车工作周期时间=行驶时间+堆垛时间+固定时间+意外、备用及恢复时间 　叉车需求量=（搬运托盘总数*叉车工作周期时间）/单台叉车可用时间 J. Li * * 容器需求 N:容器数目；D:物料使用率；T：容器平均使用周期时间；X：容器使用效率因子：C：标准容器容量。 例：已知一容器完成生产周期的时间是120min，标准容器可储备50个零件，使用的效率因子是0.2，求此容器适用于每小时使用100个零部件的工作站的容器数目。 解： J. Li * *