浅析战略地图：化无形资产为有形成果.docVIP

浅析战略地图：化无形资产为有形成果 　　《战略地图：化无形资产为有形成果》是2005年广东经济出版社出版的图书，作者是（美）罗伯特卡普兰，大卫诺顿，近期阅读了此书，感觉很有深度。很早以前学习了平衡计分卡的概念及使用，当时的思路与操作比较浅，仅仅从财务-客户-运营-学习四个维度的指标考虑KPI指标的制定，没有灵活的运用及思考其中的深意，看书的过程中虽然有些生涩，结合了公司的情况，感觉颇有收获，下面就我的读书心得与集团公司的发展情况分析跟大家分享。 　　进入公司以来，李总常提到公司战略、定位，隐约感觉到李总正在下一盘大棋，未来公司会往高端三产、旅游综合体项目方向发展，但我们对战略的实施、目标、策略还比较模糊。 　　战略定来不是看的，要很好的实施关键是将企业的战略目标和实施策略清晰传递给公司各层面的员工，并把个人、部门的行动目标和行动方案与公司的总体发展目标和发展策略结合起来，如果公司高层清楚较多，中层清楚一些，基层就基本不清楚了，这也是常常董事长发了十层的功力，最后到基层员工常常打出去只有一层的功力的原因。当然，在这个过程中，我们的员工能力、技术高度不一定能支持公司整个战略的发展，这样也必然会影响战略的实现，我们应该如何来考虑学习和成长？如何让员工能与企业的发展相匹配。 　　我们可以用一种通用的语言来描述战略、解释战略、宣传战略，将战略目标与团队、个人的目标挂钩，将战