银保理财营业部经理训练班会议经营.pptVIP

目 录 什么是“会议”？ “会” 聚集：聚会、会面、会合、会谈、会师、会餐 “议” 意见、言论：议程、议题、议论、议案 什么是“经营” 一个组织为达到某个目标而做的一系列的活动 利用现有资源达成预期效果的活动 用有效的制度进行管理，在不断的探索、实践过程中达到预期目标 会议经营 公司或营业单位，为了达到某种特定的目的，所召开的常态性或非常态性各项会议。 会议经营的思考 为什么要开早会? 为什么要来参加早会? 早会要达到什么样的效果? 多少人开早会适合？ 早会要实现什么功能? 早会的流程怎样最好？ 会议经营的目的 让各种会议有针对性，在一定时间内，通过明确的宣导、有效的沟通、深入的追踪、具体的解决，让会议的功能发挥到最高点。 公司会议类别 每天 主管早会、大早会、二次早会、（夕会、）组训例会 每周 经营分析会、组训例会、功能小组例会 每月 经营分析会、恳谈会（爱心激励会、）（高手促进会、） 公司会议经营工具 必须 早会行事历 各员工作日志 早会记录本 建议 功能小组规划表 主管早会---目的 强化主管出勤 凝聚主管向心力 强调目标，明确当天推动方向 提醒经营藉口，落实执行追踪 主管教育，提升经营管理能力 主管早会的流程 主管早会操作要点 落实