[3计划工作概述1.ppt

五年期滚动计划法 [提示] 目标管理分解图 对目标管理的评价 目标管理的优点 1、权力责任明确 2、强调职工参与 3、注重结果 目标管理的缺点： 1、宣传的不够 2、没有讲清指导方针 3、目标难以确定 4、目标期限短 5、缺乏灵活性 战略分析 战略分析是对企业内外部环境进行全面系统的分析。 （一）外部一般环境分析（PEST分析） （二）外部行业环境分析（五力模型分析） （三）企业自身（价值链模型分析） 战略分析（SWOT分析）就是要理清企业外部机会和威胁、内部的优势和劣势，回避威胁克服劣势，利用机会发挥优势，为制定战略打下良好的基础。 （一）外部一般环境 外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，所以又称之为“天”。 （二）行业环境分析 （三）企业自身 企业自身应与竞争对手相对应地进行研究，其目的是“识长短”，即与对手相比，认清企业自身的实力与不足； “价值链”(value chain)分析法； 图2 价值链模型 战略选择（制定） 战略实施 * 第三章 计划工作概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划工作概述 计划工作的含义 计划的种类与程序 计划工作的原理 目标与战略 第三章 计划工作概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 计划工作的含义 计划工作的概念 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 广义的计划工作是包括制定计划、实施计划和检查计划。 狭义的计划工作仅仅指制定计划，管理学中所讲的计划工作仅指制定计划。即确定组织的目标及实现这些目标的途径。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 计划工作的含义(续) 计划工作的任务——5W1H What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。 When——何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划工作的性质 目的性：计划工作是为实现组织目标服务 首位性（主导性）：计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 普遍性：各级主管人员共同的职能。 效率性（经济性）：计划工作要追求效率 创造性：计划工作是一个创造过程 计划工作的作用 弥补不肯定性和变化带来的问题 有利于管理人员把注意力集中于目标 有利于控制 有利于更经济地进行管理 第一节 计划工作的含义(续) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划的种类 按计划的表现形式：使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。 按时间期限：短期计划 、中期计划和长期计划 按企业职能：业务计划（供、产、销）、财务计划和人事计划 按计划所涉及的内容：专项计划和综合计划 按明确性：具体性计划与指导性计划 第二节 计划的种类与程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 计划工作的程序 估量机会 确定目标 确定 前提条