[员工对公司满意度问卷调研表.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[员工对公司满意度问卷调研表

员工对公司满意度调查记录表 欢迎您参加《员工积极性及对公司满意度调查》。本次调查将让员工在对公司、上司和员工工作满意度等方面发表其观点。调查结果将向每个人反馈,以便让其了解有哪些心得以及有哪些需要改进的方面。 调查沟通提示:这是一个随意沟通问卷,目的是了解我对公司管理现状的真实看法和建设性建议,谈话时间不少于1小时,其中80%的时间应该是由被调查者发言。 此问卷评价为五分制,5为最高,1为最低。 ? 1 非常不同意 ? 2 不同意 ? 3 说不上同意 ? 4 同意 ? 5 非常同意 员 工 每 月 谈 话 记 录 表 姓名 部门 职位 工号 到职日期 谈话日期 性别:? 男, ? 女 教育:? 高中,? 中专,? 大专,? 本科,? 硕士,? 博士,? 其它,请注明 工龄:? 0-2,? 3-5,? 6-10,? 11-20,? 21-30,? 31-40,? 41-50,? 51以上, 谈话开始时间: 公司的管理与制度,总体评价: ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 公司的管理风格和管理制度有利于业务发展。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 公司的管理风格和管理制度有利于我的个人发展。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 公司的制度和政策太严了。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 松 严 应如何改进? 其它建议: 公司的业务发展,总体评价: ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 公司的产品有着持久的竞争力。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 公司的市场和销售战略与竞争对手相比,有着明显的优势。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 其它建议 公司领导(指总经理及政策的制定和执行部门), 总体评价: ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 公司领导对我很尊重也很信任。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 我也很信任公司的领导。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 当需要时,我能够找到有关领导,并能得到建设性的建议。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 其它建议 直接主管,总体评价: ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 我们直接主管对我很信任、给我公正的评估和待遇。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 给我机会参与决定怎样执行自己的工作。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 工作中有独立思考、判断和行动的机会。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 其它建议 本部门内部关系,总体评价: ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 我们经常一起讨论工作,并且我对我们部门取得的成就感到非常的自豪。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 我们部门大家都积极地尝试和改善工作方法以期提高部门的绩效。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 通过平时的交往,我知道我们部门同事家里的一些事。 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 为什么? 其它建议 职业兴趣,总体评价: ? 1 ? 2 ? 3

文档评论(0)

yingxiaorong28 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档