《李开复自传世界因你不同》读书笔记.docVIP

《李开复自传世界因你不同》读书笔记 李开复自传世界因你不同 　　前些天，看当当网的终身5星榜时，看到排在前10，想想自己竟然没看，所以，花了3个晚上的时间，穿插一点工作时间看完了。 　　第一感觉：这是一个不同的世界。我和开复职业不同。当然，教育亦不同，人家11岁就在美国了，算是标准的准美国人。这个世界，看到了apple、sgi、微软、谷歌……相当于登录了美国的最高峰。所以，今天，我向一位好朋友推荐了，我的推荐词是：完全不同的世界。 　　第二个第一感觉：开复很聪明，身边的人也很聪明。美国强大，有其强大的理由。他们找到了聪明的人，并将聪明人聚集在一起，让聪明发挥1+1=2，然后是2的乘方再乘方。可惜，在中国，这点很难办到，就像书中描绘的有时的微软一样，智商是抵消的。然而，部分抵消的智商也可以成就今天的微软，但在中国，官僚机制太浓，政体也不开明，社会公平公正缺失，酱缸文化太浓，自耗严重，我们不难选出聪明人，但却难以发现1+1=2。 　　第三个第一感觉：这书和很多书一样，虎头蛇尾。开复为何离开谷歌，今年，谷歌与中国闹翻，又是为何，是否与开复有关。在开复管理期间，是否意识到这一战略性后果……这些都是迷。我不能理解开复为何这么快就离开谷歌。如果开复知道这样，也许他就不会来到谷歌，还打那个官司了。其实，开复的那个网，我不觉得有多么榜。不知道他的创业工场会不会成功，希望能够成功。 　　第四个第一感觉：延伸第三点，但有必要单列出来。开复与微软的官司，虽然胜了，却一定让微软寒心，也可能会让不少国外公司，对华人的信任程度降低。如果世界首富对华人的信任程度降低，也许这种影响也是巨大的。李开复同志，你胜了官司，你牛，但尽管胜了，一些对华人的不信任，一定会让很多人记忆尤新。但愿我是杞人忧天的。 　　第五。多看书好。对外国，对it，对知名公司……陌生的，看这本书会有启示的。当然，有些外国的东西真的很好，但在中国，还不知道50年后会不会出现。想到李开复提到的《死亡诗社》的电影，呵呵。 　　重要记录： 　　leadyoulife（本文来自778论文在线，转载请保留此标记。）引领我一生而不是liveyoulife过一生 　　有容德乃大，无求品自高。 　　美国10岁学生的文章：我怎么看人类文化，历史课，扮演总统顾问。中学物理课：城市照明系统的布局。道德教育：爱护小动物。 　　高中学生创业尝试课程，创建学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。 　　美国学校高中，评：最帅男生，最美女生，还有mostlikelytosucceed将来最可能成功的人。 　　什么是制造不同：2个世界，一个有你，一个没你。让2者的不同最大，最大化你的影响力。这就是你人生的意义。让世界不同。 　　哥伦比亚大学转专业，一年后转，非常方便。 　　兴趣就是天赋，天赋就是兴趣。 　　我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利——伏尔泰 　　我不同意你，但我支持你。 　　你可以同时真诚地反对和全力地支持。 　　并不是对每个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。 　　美国大学：学生与教授结婚。双向选择。 　　一个有思想，但不能表达的人，如同自己没有思想——哲学家伯里克利 　　如何演讲：做你有兴趣的演讲。演讲前，练习三遍。一定要录音，最好录像。随机看观众眼睛，接触3-5秒。可看最远处观众的头顶。 　　处理问题的方法：报纸头条测试。自己的亲友读到新闻，会读到怎样的标题，这样做是否对得起自己的价值观。 　　管理人员，情商比智商要重要得多。 　　作为领导：架子最不值钱，点子最值钱。 　　微软总是作为no2，追no1。成为了no1，就会松懈。explorernetscape火狐 　　微软考核：超过期望，达到期望，达到大部分期望，没有达到期望（5%），不改进就得走。 　　谷歌，20%的时间用来针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。 　　为何好大学是私立大学：私立大学没有束缚，运作灵活，更快转型，增加科系，提升待遇。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人