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二年级语文期末质量检测质量分析 　　在紧张忙碌中一学期已转眼即逝，由县局统一出卷对学生所学知识进行测查。下面就将本次测试进行如下分析： 　　一、总体分析 　　1、试卷分析 　　本次期中测试卷基本上把握住了教材的内容，难易适中，没有多大难度。既注重对学生基础知识的考察，又注重对学生各方面能力的培养。试题活。体现在第一。四。五七题，既检查了学生基础知识掌握的能力，又对课文内容的拓展延伸，进一步培养了学生在理解基础上的写作能力。写话约占试卷总分的10%。 　　2、学生情况分析 　　本次考试参考学生共有713人，从整体上来看，本次学生的学习成绩良好。及格人数709人，及格率达99.44％；90-100分的有656人，优秀率达92.03％；80-89分的有41人；占5.74％；70-79分的有8人，占1.12％；60-69分的有4人，占0.56％；41到59分的有4人，占0.56％。低分率为0。 　　二、取得成绩的主要原因 　　1、各班老师重视字词教学，字词掌握比较扎实。如：第六大题：按课文内容填空，大部分学生能熟记课文内容，能够正确、工整地书写所填的字词。 　　2、各班老师能联系实际，重视课堂教学，力争在课堂上要质量，期末复习目标，有任务，学生良好的学习习惯初步形成。如：第七大题：我会写话。此大题各班老师都在复习阶段多次训练过类似的题目，因此学生完成此题就得心应手。 　　3、通过设计各种题型的练习，巩固并深化所学知识，使学生达到学以致用。 　　三、存在的主要问题： 　　1、部分学生学习方法较死板，对所学知识不能举一反三，灵活运用。2.有的学生想象力不够丰富，分析判断能力差。如写话时，学生缺少一些自己的想象，有部分学生按部就班地写自己所喜欢水果的形状、颜色、味道。 　　2、部分学生不会审题，不理解题意。如：第一大题第1题：读拼音写同音字，不少学生没有认真审题， 写错字较多。 　　3、有些题型训练不到位，学生失误多。如第三大题我会连线，有个别学生落连，还有个别学生甚至连错。教师在平时认为这类题简单，而很少设计，殊不知会出现这样的结果。 　　4、写话题也存在很多问题，比如错别字，没写完整都造成十分的原因。 　　四、改进措施： 　　1、注重学生识字能力的培养，引导学生用喜欢的方法识字。 　　2、继续加大听说读写教学的力度，使字词句训练成为语文教学中的重中之重。尤其是对学生书写能力的培养，必须进行强化训练。 　　3、加强阅读及写话训练，培养学生审题和语言表达能力 　　4、多与家长联系，密切配合，抓好中下学生的学习。 　　5、加强对学生的分析判断能力的训练，贯彻在教学的各个环节中。 　　6、把好单元检测关，及时弥补不足，以激励表扬的方法让学生在学习中展开竞争，使不同的学生得到不同的发展； 　　7、狠抓后进生，采用多种方法帮辅，给予更多的关心，做到课堂上多提问，课下多关心，对他们的作业争取做到面批面改。使他们进一步树立起学习的信心，从而促进全班教学质量的提高。 　　8、充分把多媒体教学手段引进课堂为教学服务，提高课堂教学的直观性、形象性，为提高教学质量打下基础。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部