交运局党委公开承诺书范文 .docVIP

交运局党委公开承诺书范文 　　一、公开承诺事项 　　1、紧紧围绕市委双突破、双超越的要求和我局年度工作目标，全面完成高铁北站广场及道路配套设施、122省道城区段、241省道花王至珥陵段、南二环大桥、东外环至新桥段、改造12座乡村道危桥等工程;加快推进338省道段建设;新建人民大桥;开工建设齐梁路南延至312国道、东外环至吕城段、县道奔里线和季子庙景区外联道路等工程;拓宽九曲河口至村段航道等一系列重点工程建设任务。 　　2、提升国省干道、重要县道公路和干线航道的管理水平，推行精细化养护，力争全年干线公路好路率达90%以上，县道好路率达82%以上，干线航道通航率达90%以上。 　　3、统筹城乡客运发展，加强客运网络衔接，推进区域化镇村公交，提高城市公交覆盖率，完成市政府下达的各项任务。 　　4、加强党的建设和精神文明建设，以创先争优活动为载体，不断创新内涵，提高党建工作科学化水平。 　　5、加强机关效能建设。继续开展三争一创和效能革命活动，进一步改进作风、提高效能，营造求真务实、开拓创新、勇创一流的氛围。 　　6、加强党风廉政建设，建立防范风险和惩治腐败的责任体系，杜绝腐败现象的发生。 　　7、依法行政，推行人性化执法。规范执法程序，细化自由裁量标准。 　　二、具体措施 　　1、牢固树立时间观念和效率意识，将精细化管理的要求，贯穿于交通工程规划、设计、施工全过程，确保工程质量和进度。 　　2、以科学发展观为引领，深入开展强基工程、凝聚力工程、创先争优等主题实践活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，凸显党员的先锋模范作用。 　　3、积极推进党务、政务公开，推行首问责任制、一次性告知制和办事承诺制，在办公场所进行人员身份、职责范围、办事程序、收费项目、收费标准的公开。 　　4、牢固树立执政为民的思想和求真务实的工作作风，坚决杜绝四难现象。 　　5、加强政治理论、职业道德、法律法规和业务知识的学习，提高全体干部职工政治素质和业务能力。 　　6、加强督促检查力度，使每项工作落到实处、取得成效。 　　7、严格执行上级有关廉政建设方面的法律法规及政策制度，结合交通系统的工作实际，抓好重点岗位工作人员的教育监督管理工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4