写给发小的优美句子 .doc

写给发小的优美句子 　　写给发小的优美句子 　　在成长的过程，很多人都会有这样一些发小，他们或者是你幼儿园、小学最贴心的同学或死党，或是和你小时候隔着一堵墙，一起捕蜻蜓，一起捉迷藏、一起下河游泳、一起招猫逗狗的玩伴儿 　　发小，就是一个馍馍合着吃，就是一根冰棍轮流舔，一把瓜子分着嗑的人; 　　就是相互之间从来不称大名，见面永远叫外号的人; 　　就是不论有好事坏事，永远第一时间给你报信的人; 　　就是不管你官大官小、钱多钱少，一见面就不停的数落你，而你却一点儿脾气也没有的人; 　　就是平时多年不见，但见面却一点儿也不生分，立马就像老熟人一样无话不谈的人。 　　发小之间的友谊，常常不亚于亲兄弟姐妹之间的感情。 　　成年后，这些发小可能成为你无话不谈的好友，在一起相处的时间甚至超过了同家人在一起的时间。和他们在一起的时候，你永远可以不设防，毫无顾忌的敞开心扉。 　　当你郁闷、悲伤、痛苦的时候，他们常常成为你最好的倾诉对象，因为他们更了解你，知道怎么安慰你、劝导你，陪你一起难过的醉。 　　当你成功、开心、快乐的时候，他们会和你一起弹冠相庆，击掌祝贺，和你一起高兴的醉。那些午夜过后仍在街头踉踉跄跄、吆五喝六的醉鬼，没准就是一群发小。 　　如今的社会，在权势地位的诱惑和经济利益的冲击下，人与人之间的交往变得越来越复杂了，也变得越来越世故和功利化了。 　　亲戚之间的关系不知不觉疏远了，朋友之间有人心隔肚皮的嫌隙，同学凑在一起，常常会自觉不自觉的比拼混的如何，同事之间免不了职场上的明争暗斗等，让人感觉特没劲。 　　对于承受着巨大工作、生活压力的城市人来说，无处不在的疏离感使他们更需要发小 来弥补亲密感的缺失。童年结下的发小之谊，往往少些功利，多些关爱;少些拘谨，多些放松;少些客套，多些随意，这种纯洁、真挚的发小之谊，让人觉得更踏实、更贴心、安全感更强。在发小面前，人们往往更容易做回真实的自己。 　　如今的城市，高楼大厦多了，人与人的距离却远了，成为发小的概率也少了。当年那种一个大院、一排平房比邻而居，我家包了饺子送去一盘，你家煮了肉汤送来一碗的事儿是越来越少了。 　　随着亲戚朋友、同学同事之间串门走动的次数越来越少，再看看在一个单元里住了多年却不知姓名单位、从不来往的邻居，不由得怀念起小时候一起撒尿和泥玩儿的小伙伴来。 　　当点点梨花落在身旁，当丝丝细雨滴在脸颊，当瑟瑟秋风拂进发丝，当片片雪花飘进眼帘，我们一起走过了无数个春夏秋冬，人到中年，我才懂得我的一切和你息息相关，我早已离不开你一段描述发小的文字，不止一次使我心生感动、让我懂得：世界上有这样一种朋友，无论相距再远，无论多久不见，都可以彼此陪伴，一直到老去。 　　因为，我们是发小。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评