出产装配人员2012年工作总结及2012年工作打算-小我工作打算 .doc

出产装配人员2012年工作总结及2012年工作打算-小我工作打算 XX年的半年是严重的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的降生与成长，年夜我自身来讲，也获得了成长和考验。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是保留考验的半年，各项打点轨制年夜无到有，出产装配人员年夜疗揭捉?起，经由了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台年夜合同的考验，持续几日的加班，不竭的一再的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终仍是返修了14台，以按现实交货期晚交工1天的成就完成了使命。 前期严重而又繁重的练兵，对于分歧行业的员工，又在不熟悉产物的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职磨练人员，入库零件质量无法保证，而导致年夜量未检零件流向出产现场，返工返料现象极为严重，极年夜地影响了产物质量并耽延了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经由几回培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司设置装备摆设了响应量具检具，采办响应的检陈列备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件磨练记实单》、《委宛外协磨练零件清单及存根》，《不及格品通知单及存根》、《零件磨练记实表(日程表)》等等一系列划定，年夜整体上规范了公司供给和质量系统，为产物质量和按期交货供给了靠得住保障。划定了《零件部件进厂流程》，改换了原磨练人员，年夜头招聘了专职磨练人员，并不竭在出产装配中灌注贯注质量意识，全力提高装配人质量意识，增强质量查核，确保产物质量，截止12月31日，全公司共出产338台操念头构，最终，以零售后的喜人成就，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而严重的，尤其是手艺工作，是在严重和忙碌的出产使命中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面酒撇?的将这半年的工作做以回首回头回忆： 6月参议公司是否成立流水线，20号摆布完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中； 8月，起头意年夜利机构图纸的转化，感性理解并拆解意年夜利样机，为意年夜利培训使命做筹备(首要问题：核实图纸与什物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供给较为切确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动部门，设计和完美****改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构年夜约降低100～120元摆布）；为去意年夜利培训筹备，并伴同市场部前往厂家接管意年夜利机构的出产装配培训，并一一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 7月，清算厂房、办公室，各设备根基到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完美****改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构年夜约降低100～150元摆布）； 11月，清算网站资料，提出网站培植框架，组织摄影，编写材料等，按照市场部反馈信息（货色概略在中旬到，出产周期60天），当即编制《*****操念头构组装方案》并报公司；陕开反馈辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较年夜，前往陕开查看并调整，有所改不美观，但效不美观不理想，当即年夜头改换原辅助开关，报公肆?档上海沪铺开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检陈述，对遗留问题做了实时解救；江南电机，在测试完毕后存在个体耐压打不外去，经由跟踪遏制采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产物外不美观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层磨练质量要求》； 12月，去*****，查看并核对****测试架的建造；着手设计35kv测试架触头传动部门；按山东****要求，建造样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产物技神通据，公司信息资料等，并提出改削方案，签定《网站填补和谈∏啻核对意年夜利机构发货清单，并反馈缺件信息，完美意年夜利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。 10月，按意年夜利要求，清算删除零件（供方供给，无需报价），为公司年夜头报价供给依据；规画并考绩公司网站，最终于31日签定了合同，公司网站培植正式起头；35kv测试架到位组织，调整测试架； 1月，起头测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加速采购力度，确保机构年前装配完毕，****测试架部门零件到位，起头安装触头并调试。 当然，在这半年迈，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3步履迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，今朝，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完美。 在这半年迈，我也深深感应感染到最难奉行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，