初中二年级第二学期班主任工作打算 .doc

初中二年级第二学期班主任工作打算 　 初中二年级第二学期班主任工作打算 一、指导思惟 2．进行第二次月考。 7、开展有益的体裁勾当，促使学生的身心健康成长，同时经由过程提高板报、墙报质量，营造精采的进修空气，构建精采的班级文化； ７月份 　　 运用各类教育理论，年夜黉舍工作和学生思惟现实出发，增强青少年学生的思惟道德性为教育，整和社会资本，运用各类教育媒体，进一步推进学生素质教育。 二、根基方针 成立一支有进取心、能力较强的班干戎行伍，全体同窗都能树立明晰的进修目的，形成精采的进修风气；培育学生精采的行为规范，弘严正气，慢慢形成守纪、进取、勤恳的班风。 为了能把本班建成具有ldquo;团结、活跃、严谨、肄业rdquo;的班风，把学生培育成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位及格的社会主义培植者和接棒人。特拟定班级工作打算： 1、按照学生现实情形，拟定奖惩分明的班级公约，抓好班级一日常规； 2、在学生中培育竞争意识，有ldquo;你追我赶rdquo;的比学气概； 3、面临全体学生，要顾全年夜局，做到抓两头促中心； 4、关头要抓好班级的纪律，因为纪律是成就的保证。要抓好纪律关头在教育好后进生。所以，转 化后进生出格是双差生工作显得异常主要； 5、成就、默示?锬学生要经常鼓舞激励，既要必定成就，也要不竭督促，使他们不竭取得前进； 6、力争做好每位学生的思惟工作，使他们提高熟悉，不竭长进。 按期与学生谈心交流，体味学生的思惟； 4. 对上学期学生工作作总结，评出ldquo;昨日之星rdquo;，即ldquo;班三浩揭捉?生（上学期）rdquo;等。 ９、增强学生卫生保健和心理健康教育，抓好班级的室内卫生及包干区卫生； １０、开展家庭教育指导工作，积极与学生家长进行联系与沟通，多角度进一步体味学生。追求在现实工作中获得家长的撑持。配合对学生进行教育。 具体每月工作 ３月份 1bull;做好新学期学生返校工作（发书、卫生清扫等等）。 2．抓好班级一日常规，杜绝迟到缺课现象，抓好自习课纪律，提高效率。 ２.进行第一次月考. ４月份 1．行为规范教育：讲文明，讲礼貌。 ３.放置春季行为会. ４.对期中考试进行复习. Ｊё俾份 1． 作好 ldquo;五bull;一rdquo;年夜假工作的放置。 1．行为规范教育：当真功课。 3．提高板报、墙报质量，营造精采的进修空气，构建精采的班级文化。 安插ldquo;今日之星rdquo;、ldquo;植树节rdquo;和ldquo;中小学平安教育日rdquo;等板报。 ２．主题班会：进修经验交流会。 3. 主题班会：中学生若何积极应对社会激烈竞争。 ６月份 ， 3．连系国际奥林匹不日，开展各科竞优角逐。 4．环绕诚信教育开展中队主题勾当。 １．当真进修，养成精采的进修习惯，筹备复习迎考工作。 2．学生思惟道德考评． 3. 学期竣事工作，假期前的平安教育。 动态，实时疏浚沟通解决学生的问题。 8、组织学生积极介入黉舍的各项勾当，力争在各项勾当中取得好成就，培育学生的集体不美观念，增强班级凝聚力； ４.组织学生开展春游勾当，及外出的平安教育。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部