东方广场工程..doc

东 方 广 场 工 程 北京建工集团有限责任公司 1 工程项目管理概述 北京东方广场工程的项目管理实践取得了全面成功，荣获2002年鲁班奖。 北京东方广场工程位于东长安街北侧，王府井金街和东单银街之间，总投资19.6亿美元，是京港合作在京投资建设的最大项目，也是目前亚洲最大的民用建设工程。工程占地近11万m2，总建筑面积94万多m2，其中地下结构面积35万多m2，地上结构面积58.4万m2，地上建筑主楼11栋，回迁楼两栋，地下变电站一座，是集商业、公寓、酒店、写字楼为一体的超大型综合建筑群，也是北京旧城改造，特别是王府井商业街改造的重要项目。工程主要投资方为香港长江实业集团，工程设计单位为香港巴马丹拿国际公司和北京建筑设计研究院，北京建工集团负责建设工程总承包。该工程于1 997年7月经国务院批准复工，1997年12月1日正式开工，于1999年国庆节前实现了外檐亮相，最后竣工时间按业主要求定在2003年6月。 从1997年7月8日复工起，总承包单位北京建工集团调集了所属的7个土建公司和3 个专业公司的16000多名建设者，经过日夜奋战，全面完成了东方广场94万耐建筑的结构、外檐装修、现场市政及庭院铺石、绿化的任务，全面实现了工程预定的目标。经检查验收，东方广场工程质量获北京市工程结构质量最高奖—长城杯，在文明安全施工方面被北京市建委授予“北京市文明安全工地”称号。在基础施工中，曾创出在繁华闹市区24小时不间断作业，浇筑混凝土12839m3的全国最高纪录。1998年5月2日和1999年4月1日，主要投资方—香港长江实业集团董事局主席李嘉诚先生曾两次到现场视察，对总承包方北京建工集团在东方广场大型工程施工的组织管理工作给予了很高的评价，认为北京建工集团是一支很有实力的队伍，施工组织和现场管理井井有条。1 999年9月10日东方广场外檐亮相前，李嘉诚先生又来到东方广场，对工程的进度和质量“非常满意”。国庆50周年前夕，中央和北京市领导分别到东方广场视察，都充分肯定了东方广场工程的建设速度和管理，对工程质量表示满意。东方广场建设工程分指挥部在总结东方广场五个战役的工作时说:我们圆满实现了东方广场工程预期的目标，做到了业主、领导、职工三个满意。 市建委领导在工程一开始就说过，东方广场工程能否打好，难点不在技术，难在组织管理。事实也的确如此。应该说北京建工集团现场分指挥部有效的组织管理是东方广场工程成功的主要因素。 1.1 工程的特点及难点 东方广场工程规模空前，施工难度、管理难度前所未有。主要表现在: (l)工期紧迫。整个工程要求在1999年国庆节前实现外檐亮相。为此，我们倒排工期，按照五个阶段战役的部署精心组织施工。第一战役为土方战役，于1997年11月30日完成全部175万m3的土方工程;第二战役为底板战役，1998年2月底完成底板施工，共绑扎钢筋3400t，浇筑底板混凝土13万m3;第三战役为地下结构战役，1998年3月1日至6月30日完成35万㎡;第四战役从1998年7月至1999年2月底主体实现结构封顶，插入部分外装修;第五战役从1999年3月1日至当年“十一”前完成外檐施工、部分精装修和室外道路、绿化，实现主体工程外檐亮相。可以说工期环环紧扣，特别是94万㎡13个月，创下我国建筑施工速度新纪录。 (2)质量要求高。东方广场工程结构形式复杂，层高局部变化大;混凝土柱子型号多，截面尺寸几十种;弧型结构多等。市总指挥部成立了监理部，现场有7家监理公司，甲方又单独派出上百人的质量监督人员。李嘉诚先生对市政府领导讲:“我经济服从政治，但如果质量不好，我随时有权停工”。作为北京建工集团总承包的特大工程，我们制定了工程质量创一流，塑世纪精品，争长城杯，夺鲁班金奖的奋斗目标。 (3)施工组织难度大。东方广场工程地处闹市，场地狭小，没有存放材料的地方，需随建随进。加之市政工程与建筑工程同时施工，施工技术含量高，参建单位多，内外协调量大，必须统筹安排，实行立体交叉作业。 (4)队伍管理及文明施工难度大、标准高。东方广场施工作业人员多时高达16000多人，现场没有居住条件。这些人员都分散在城乡交界的9个基地，每天接送，吃、喝、拉、撒、住、行、医的管理相当复杂，难度很大。且现场无论是安全防护、治安消防，还是场容、环保、交通、安全，都是标准高、要求严，不能出现任何问题。况且东方广场是京港合作的最大项目，它的成功关系到对外开放的大局。所以，无论从哪个角度说，施工都不能出事，必须确保万无一失。 1.2 项目管理的基本做法 (1)明确项目管理目标 围绕东方广场施工的