加强党风廉政建设构建反腐倡廉的心得体会 .docVIP

加强党风廉政建设构建反腐倡廉的心得体会 　　近年来，农发行通许县支行根据有关部门的部署，按照上级行关于反腐倡廉工作的具体要求，坚持把预防腐败工作放在突出位置，贯穿于反腐倡廉建设全过程，避免违纪违法行为发生，切实转变工作作风，提升经营管理水平，促进业务有效发展，持续实现了无刑事案件、无经济案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题的四无目标，有力地保障了业务有效经营发展。 　　一、立足教育抓预防，形成拒腐防变教育长效机制 　　加强反腐倡廉宣传教育，是反腐败斗争的一项基础性工作，在预防腐败工作中起着奠基和先导作用。在实践中，该行始终把教育放在首要位置，不断探索拒腐防变教育长效机制，通过开展多种形式的教育活动，切实增强教育的说服力，使广大干部职工进一步坚定了理想信念，筑牢了思想道德防线，增强了拒腐防变能力。 　　为了使教育活动取得实效，该行注重拓展教育内容，增强教育活动的说服力。一是开展理想信念教育。把党风廉政建设作为党委中心组学习的重要内容，组织干部职工学习党和国家领导人关于反腐倡廉重要理论知识，促使干部职工树立坚定的理想信念。二是开展职业道德教育。组织干部职工学习八荣八耻和行业职业道德规范，增强职业道德意识，树立社会主义荣辱观，提升干部职工思想道德修养。三是开展警示教育。通过反面典型事例进行警示教育，让干部职工明是非、知荣辱、晓廉耻。先后组织学习了银监会和总行编发的案例选编，以及上级行下发的各类案件通报，观看了《警醒》、《忏悔录》、《慎交友警示录》等多部警示教育片，使广大干部职工深受教育，深有感触。 　　二、完善制度抓预防，创建反腐倡廉制度体系 　　制度建设是预防腐败工作的根本性、全局性、稳定性和长期性环节，是防腐败工作起到实效的根本保证，是惩治和预防腐败的有型抓手。该行把创建反腐倡廉制度体系作为抓好预防腐败工作和深化反腐倡廉建设的突破点，切实增强制度的约束力，努力形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的有效机制。 　　(一)把握关键建制度。围绕制权、用人、管钱三个关键环节，切实加强制度建设，从源头上防治腐败。一是在制权上，规范了党小组的决策行为，增强了决策的规范性，杜绝了暗箱操作现象。二是在用人上，着重建立了《干部人事管理暂行办法》等一系列以干部任用管理为主要内容的制度，加强了对干部选拔任用工作的监督。三是在管钱上，着重建立《财务费用管理办法》、《资金计划审批拨付规定》、《办公用品领用管理办法》、《大宗物品采购管理办法》等一系列以规范资金拨付、贷款审查审批、财务开支为主要内容的制度，加强了管理，节约了开支，预防了腐败。 　　三、强化监督抓预防，创新权力运行监督机制 　　加强对权力运行的监控和监督是检验教育效果的重要途径，是执行规章制度的重要保障。在实际工作中，该行通过突出重点、完善手段、健全体系，努力创新权力运行监督机制，认真落实监督工作，切实增强监督的制衡力，使监督成为预防腐败的一个有力武器。 　　完善手段抓监督。将民主监督和专项检查监督有机地结合起来，不断完善监督手段，使监督工作真正落到实处。一是实行党内民主监督。进一步完善集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制。认真贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定十六字方针，坚持集体讨论决定重大问题。坚持和完善民主生活会制度，对职工反映和会上检查出来的主要问题，认真研究，及时制定整改措施，责任到人，落实到位。对落实四项制度、《党内监督条例》和执行廉政纪律、组织人事纪律等情况进行检查，确保了党风廉政建设的各项规定在我行的贯彻执行。到目前为止，该行从领导干部到一般职工都没有发生违反廉政纪律的行为。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评