励志名言送给你 .docVIP

励志名言送给你 　　1、不爱你，这个缺点，你永远改变不了。 　　2、分手时，不哭。当然，不是要你一点都不哭。当着面，别哭，背地里，往死里哭。 　　3、一个人最大的缺点，不是自私，野蛮，任性，而是偏执的爱着一个不爱自己的人。 　　4、不管你的条件有多差，总会有个人在爱你。不管你的条件有多好，也总有个人不爱你。 　　5、抓住男人的不二法门，应该就是，永远不要让他满足。 　　6、打扮的再美，穿的再昂贵，那只是个幌子，用善良做的外衣才是真的美。 　　7、如果我们责怪爱情伤害了我们，那请问，开始的时候是不是你点头答应爱情的来临。 　　8、能开口说出的委屈，便不是委屈。能离开的人，便不算是爱人。 　　9、所有爱着的人，爱过的人，都做着同一件事，犯贱。 　　10、心里能装着一些时间带不走的淡淡悲伤，也是一种幸福。 　　11、人永远是寂寞而自我的生物。无论多么真诚的说出自己的爱，也总会有无法被理解的心情。 　　12、不卑不亢，从容优雅，面对一切。 　　13、一个人，如果没空，那是因为他不想有空，一个人，如果走不开，那是因为不想走开，一个人，对你借口太多，那是因为不想在乎。 　　14、时光容易过，半点不由人。 一青一黄是一年，一黑一白是一天。 桃花岁岁...赚来黄金，黄金买不来时间。时间能获得黄金，黄金却买不到时 　　15、你热爱生命吗?那幺别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。 富兰克林 　　16、把活着的每一天看作生命的最后一天。 海伦凯勒 　　17、落日无边江不尽，此身此日更须忙。 陈师道 　　18、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。 　　19、　在今天和明天之间，有一段很长的时间;趁你还有精神的时候，学习迅速办事。 歌德 　　20、莫等闲，白了少年头，空悲切。 岳飞 　　21、岁去弦吐箭。孟效 　　22、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人 。_陶渊明 　　23、一年之计在于春，一日之计在于晨 。萧绎 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4