励志故事感悟：你必须要有一样拿得出手 .docVIP

励志故事感悟：你必须要有一样拿得出手 　　你必须要有一样拿得出手，这样，你就永远OK了!你不能什么都不会!你必须得会一样，并且你要竭尽全力把它做到极限，当别人问你你会什么的时候，你能拿得出手。 　　我的一位商界朋友，45岁的时候，移居去了美国。 　　大凡去美国的人，都想早一点儿拿到绿卡。他到美国后三个月，就去移民局申请绿卡。一位比他早先到美国的朋友好心地提醒他：你要有耐心等。我申请都快一年了，还没有批下来。 　　他笑笑说：不需要那么久，三个月就可以了。朋友用疑惑的目光看着他，以为他在开玩笑。 　　三个月后，他去移民局，果然获得批准，填表盖章，很快，邮差给他送去绿卡。他的朋友知道后，十分不解：你年龄比我大，钱没有我多，申请比我晚，凭什么比我先拿绿卡?他微微一笑，说：因为钱。 　　你来美国带了多少钱? 　　10万美元。 　　可是我带了100万美元，为什么不给我批反而给你批呢? 　　我的10万美元，在我到美国的三个月内，一部分用于消费，一部分用于投资，一直在使用和流动。这个，在我交给移民局的税单上已经显示出来了。而你的100万美元，一直放在银行里，没有消费变化。所以他们不批准你的申请。 　　原来如此。 　　美国是一个十分注重效率和功利的国家，只要对美国的社会经济发展有益，美国才会接纳你，在美国拿绿卡，只有两种人可以：一种是来美国投资或消费;还有一种人，就是有技术专长。 　　这位商界朋友前不久回国，给我讲了一个他在美国移民局亲眼目睹的故事，使我更深刻地理解了美国。他在美国移民局申请绿卡的时候，曾经遇到过一位中年妇女，从她被晒成古铜色的皮肤，可以断定是一位户外工作者。出于好奇，他上前和她搭话，一问才知，她来自中国北方农村，因为女儿在美国，才申请来美。她只读完小学，汉语都表达不好。 　　可就是这样一位英语只会说你好、再见的中国农村妇女，也在申请绿卡。她申报的理由是有技术专长。移民官看了她的申请表，问她：你会什么?她回答说：我会剪纸画。说着，她从包里拿出一把剪刀，轻巧地在一张彩色亮纸上飞舞，不到三分钟，就剪出一群栩栩如生的各种动物图案。 　　美国移民官瞪大眼睛，像看变戏法似的看着这些美丽的剪纸画，竖起手指，连声赞叹。这时，她从包里拿出一张报纸，说：这是中国《农民日报》刊登的我的剪纸画。 　　美国移民官员一边看，一边连连点头，说：OK。 　　她就这么OK了。旁边和她一起申请而被拒绝的人又羡慕、又嫉妒。 　　这就是美国，这就是社会。你可以不会管理，你可以不会金融，你可以不会电脑，甚至，你可以不会外语。但是，你不能什么都不会!你必须得会一样，并且你要竭尽全力把它做到极限，当别人问你你会什么的时候，你能拿得出手。这样，你就会永远OK了! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理