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发卖工作打算-发卖工作打算 一、采购打算 资原本历 运作体例 具体 钢厂资本 拼盘采购/自行采购 北台、泰峰及天津唐山地域资本，以现货为主 口岸或钢厂库存资本 直接采购或采购后作仓单制揭捉? 充实操作天津口岸资阅暌古势采购，或各钢厂在天津的库存 市场资本 市场扣货 在切确判定市场的前提下，操作市场的波动买进或卖出 11年，是钢材市场履历危机后的清醒之年，机缘与挑沙场存。2011年，跟着年夜规模投资效应在建筑、制造等行业的闪现，钢材的直接需求将年夜年夜跨越去年，所以我认为：10年，钢材市场存在巨年夜商机。 天津是华北地域最年夜的钢材艺散地,具有得天独厚的采购与发卖优势:天津周边的河北\山东两省的钢产量占有了全国的2\3,聚积了年夜量的年夜中小钢厂,可选择面广,具有精采的采购基本;同时天津及其周边的山东\河北\内蒙古\辽宁\河南\山西又是钢材的首要耗损区之一,所以,天津市场客户集中，资本流动性强，具有其他地域不核对比的优势。 声名：1、几种采购体例按照市场状况交叉进行。 3、每次操作量XX吨以内，每月运作3000-5000吨，请集 团授与300万-500万元资金撑持，打算年关净利200万元。 二、发卖打算 体例 比例 占用资金 现货发卖 60-80% 300万 工地 20-40% 50万以内 三、人员分工 人员 数目 职责 司理 1 总负责人，并直接负责工地营业 营业 1 市场发卖 内勤 1 记帐并协调财政等内部工作 四、费用情形 项目 数额（元/月） 人员工资 7000 办公费用 3000 车辆 XX 2、在保障盈利的基本上，加速周转。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考