台湾海外所得 超过多少需要缴交 海外所得税2013.docVIP

台湾海外所得 超过多少需要缴交 海外所得税2013 台湾海外所得超过多少, 需要缴交海外所得税? (此文为 2013年的规定, 未来请以政府规定的最新公布的为主) 海外所得 超过多少需要缴交 海外所得税 稍微研究看看海外所得的税金计算, 有个简单的结论: (此为 2013年 的规定) 1.海外所得 lt; 100万台币 (视为无海外所得, 不需申报) 2.海外所得 gt;= 100万台币 (可能要缴税, 需要详细研究下述内容) 3.海外所得 lt; 600万台币 (不用缴基本税额) 4.?: 我是属於上面 lt; 100万的, 所以此篇整理到此处后, 就没有很认真继续研究了, 只做简单的纪录. 下述整理自此篇: 你需课海外所得税？ 海外所得如何计算呢? 海外所得分两种: 1.金额即所得 A.海外收入 = 海外所得 B.境外所给予之薪资、工资、佣金、利息、股利等 2.金额需扣掉费用为所得 A.海外收入 - 成本及费用 = 海外所得 B.理财性质的收入，如租金收入(可扣除修缮、相关税金、折旧...等)、资本利得(股票差价、基金差价)、财?交易所得(房地?差价利得)等, 可扣除相关费用计算所得. 台湾海外所得税缴税规范 1.海外收入(A)－成本及费用＝海外所得(A+) 2.免税所得认定 A.海外所得(A+) lt; 100万 rarr; 视为无海外所得, 不需申报 B.海外所得(A+) gt;= 100万 rarr; 全数金额申报最低税负 3.最低税负计算 (计算 B、C 的值) ■一般所得税 = 综合所得税(B) ■基本税额(C) = ((综合所得净额 + 特定保险给付 + 未上市(柜)股票等交易所得 + 非现金捐赠扣除额 + 私募证券投资信?基金的受益凭证 + 海外所得(A+)) - 600万 ) * 20% ■上述 (B)、(C) 计算完后, 会有 下述两种情况: A.(B) gt;= (C) rarr; 缴交 (B) B.(B) lt; (C) rarr; 缴交 (C) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、