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和猎头做朋友范文 和猎头做朋友范文 下面的和猎头做朋友范文是由范文网(www.fanwen.wang)为大家整理带来的一些相关材料，希望能对你有所帮助。 如果您哪天接到了猎头顾问打来的电话，那么我要恭喜您，这至少说明您在您工作的领域里已经取得了足以让我们关注到您的业绩和成就。猎头顾问为您的服务往往都是从这个电话开始的。 接到猎头顾问打来约见的电话，如果当场就回绝掉，我不认为这是个好主意，哪怕您一点跳槽的念头都没有。因为这样做，也许就意味着您拒绝了一个可能会改变您未来生存方式的至关重要的机遇，当然，我说的是也许。猎头顾问提供的机会是不是您所需要的那种，是要通过您介入进来充分了解之后才能有结论的。和猎头顾问的接触，可以使您更加的与人才市场融合而又不会对您的工作和生活造成任何不便，这些对于您未来的职业生涯规划来说绝对是有利的。那么，我们来谈谈如何与他们配合的问题。 猎头顾问在为您服务的整个过程当中应该是遵循以下两个原则的：第一就是保密原则，一般来说，某个猎头顾问和你接触后，即使在他的公司内部，您的资料和沟通结果也不是完全公开的，这里您要注意的是：您只要和为您服务的那个顾问配合好就可以了，尽量不要和其他人做不必要的交流，以确保自己的职业安全。选择了一个好的顾问用句时髦的话说就是您有了一个人才经纪人。只有当您和用人单位面谈了之后，您的资料才会相对公开。但也仅限用人单位高层，并且还会有保密协议制约您资料的外泄。 第二个是不收费原则，如果有某位猎头顾问和您谈到费用问题的时候，那么您就有充分的理由认为他是一个假冒的，至少也是一个不专业的人才机构的所谓顾问。猎头顾问的收入基本上来自于他们的委托方，也就是用人单位。不向个人收费是专业猎头公司一个约定俗成的行规惯例，在这一点上请您保护好自己的权益。 猎头顾问在和您接触之前，一般已经掌握了一些您的基本资料和状态，他们往往认为您的条件和用人单位的要求有较高程度的吻合才将您视为候选人的。所以您在和猎头顾问的接触当中，应该尽可能多的让猎头顾问了解您真实的状态和想法，以便让他们做出准确的判断，这样才不至于为您做出错误的选择。在他们的安排下，你只要向用人单位证明您是适合的人选就可以了，至于劳动合同、待遇、福利这些不便于自己去谈的问题都可以交给猎头顾问去帮您处理，在利益问题上，你们有着一致的基础：您的年薪多少决定了他服务费的高低。 在您和用人单位充分了解之后，可能会出现彼此并不认同的情况，这时您也不必中止与猎头顾问的合作，请继续让猎头顾问了解您，他们对您也不会完全放弃，做好您资料存档后，您仍然是他们的资源。下次，您也许还会接到他的电话，那时他们将把更贴近您要求的机会带给您。 以上和猎头做朋友范文是由范文网(www.fanwen.wang)为大家整理的相关材料，希望对您有帮助，如果您喜欢，那就继续支持关注范文网(www.fanwen.wang)。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合