- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学学生会换届选举主持词
尊敬的赵老师,现场的各位同学:
大家晚上好!
这里是XXX职业技术学院 院学生会正副部长换届选举的现场!
首先感谢各位学生干部们的光临。这是一个让人激动和振奋的夜晚,XX届院学生会的精英们即将在这里展示他们的风采,秀出他们的智慧,不断乘风破浪,开拓创新,用汗水铸就荣耀,用青春编织梦想。在新的时期,我们相信,院学生会也必将沿着漫长的航海线,不断拼搏,朝着胜利的彼岸前行。
一、下面进行大会第一项:请全体起立,奏唱国歌 礼毕,请坐
接下来为大家介绍出席本次会议的来宾,他们分别是:学生会指导老师XX老师、XX届院学生会主席团的学长学姐们以及XX届主席团的各个成员,让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。
二、下面进行大会的第二项议程: 请XX届院学生会主席XX同学发言,掌声有请。
下面为大家介绍本次竞选的规则:本次竞选的方式是按照各部门的顺序来进行,请看大屏幕,首先是由外联部开始,接下来是广播站各位竞选者的顺序将按照PPT的播放顺序来进行,在竞选当中,主持人将不会上台,请各位竞选者有序的进行,演讲限时三分钟,请注意把握时间。相信今天的候选人一定会有出色的发挥和精彩的表现,带给大家一场精彩的视听盛宴。下面,我们正式开始本次正副部长的竞选,有请第一位候选人。
精彩的背后,是每一位候选人在这几个月里所付出的辛苦与努力,他们用付出丰富着自己的大学生活,
三、下面进行大会的第三项议程:请学生会指导老师赵君老师做会议总结,掌声有请赵老师。
四、下面进行本次会议的最后一项议程:请全体起立奏唱共青团团歌。
礼毕,请坐。
衷心的感谢各位领导老师以及各学生干部的支持和关心。希望新一届的正副部长们,能够创造出我们院学生更辉煌、灿烂的明天!
现在我宣布,本次院学生会正副部长的换届选举圆满结束。
请大家有序的退场
请负责会场布置的学生干部们留下来整理会场
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负
文档评论(0)