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第六章 企业领导环境 [学习目的] ●掌握领导环境变量及其对领导有效性的影响 ●学会领导主体如何利用环境实施有效领导 ●把握领导体制的含义和不同领导体制的特征 ●掌握企业领导体制的机构及其相关领导制度 [学习重点] ●掌握企业领导环境分析和企业领导体制环境。 [学习难点] ●怎样运用本章理论对领导者认识环境、适应环境、利用环境和改造环境进行深层次的思考。 第一节 企业领导环境的概念与特征 企业领导环境的概念认识 企业领导环境的特征 一、企业领导环境的概念认识 环境从最初的含义来说，主要是指空间意义的范围大小，因此它具有明确的空间边界。随着社会的发展，环境逐渐突破了其狭窄的空间属性，而被赋予社会和人文意义。这种意义上的环境边界不仅变大了，也变得模糊而难以准确地确定边界。 领导环境是指领导者实施领导活动所面临的各种客观因素、条件的总和，也就是在领导活动中，除了领导者自身因素以外，一切对领导活动及其目标发生影响的时间、空间条件和物质、精神因素的总和。 领导环境概念的三层基本含义： 领导环境是独立于领导主体之外的客观因素 领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统 领导环境对领导活动直接或间接的作用是有规律的 领导环境独立于领导主体之外，意味着领导主体在实施领导行为时，必须尊重、掌握和服从于客观环境因素的发展规律，如社会、经济、历史的发展规律，人的社会性、能动性等规律。 由于领导者都是作为一个特定组织的领导者而存在的，一个领导者的影响力不可能穿透所有的组织边界，而将整个世界纳入它自身的统摄之下。换句话说，领导者的影响力是有限的，它受到客观领导环境的制约，如果以主观代替客观，违背客观规律，势必导致失败。 领导环境因素很多，如自然环境和社会环境，这些环境因素共同、交互和错综复杂地影响着领导活动，直接的或间接的、主要的或次要的、正面的或反面的、线性的或非线性的、明显的或隐含的、强烈的或微弱的、有序的或无序的。领导环境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的生态系统，即有时是和谐的，有时是不和谐的。 领导环境是客观的，但它是有规律可循的。经济环境有经济环境的客观规律，社会环境有社会环境的客观规律，人文环境有人文环境的客观规律。如宏观经济规律、微观经济规律、市场供求规律等，把握了领导环境的客观规律，才能更好地利用环境，提高领导活动的有效性。 二、企业领导环境的特征 领导环境的客观性 ----环境的客观性并不意味着领导者只能消极地适应环境而不能有所作为。领导环境不但具有客观实在性，而且具有部分可塑性，即部分可改造性。 领导环境的变异性 ----领导环境构成因素自身的矛盾运动和领导活动与环境系统的相互作用。 “以变治变”，“以不变应万变”。 领导环境的复杂性 ----一是构成领导环境的因素、条件是多方面的；二是领导环境对领导活动的作用性质和影响强度也具有多样性 ；三是领导环境的相关性。 第二节 企业领导环境分析（重点） 领导环境的边界确定 企业领导的内部环境 企业领导的外部环境 领导环境的构成变量 内部环境与外部环境及其有效领导的关系 一、领导环境的边界确定 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范围来划分，可以分为内部环境和外部环境。 内部环境亦称“小环境”，是指在一定的社会组织范围内，除领导者自身以外，对这一组织的领导活动发生影响的诸构成要素的状况的综合。 外部环境亦称“大环境”，是指在一定的社会组织范围之外，对这一组织中的领导活动发生影响的诸条件因素的总和。 二、企业领导的内部环境 企业领导的内部环境要素 企业的性质与类别——企业性质和类别的差异决定了领导 方式会出现一定程度的差异。 下属的特点——对不同特点的下属应该采用不同的领导方 式。 群体的特点——决定着企业内部的人际关系模式、工作观 念以及个人的发展方向等。 工作结构化程度——在一个企业的内部，工作的结构化程 度，决定着领导者的作用和功能。 企业领导内部环境的类型 控制型结构——基于X理论对人性的假设，把组织成员 视为没有情感的“机器人”，这种控制型 结构的组织环境特点可以用泰勒的一句