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女人自立自强的名言 　　在这个处处充满竞争的社会，那种自怨自艾、柔弱无助的女人已日渐失去市场。男人不再是女人的主宰，女人也早已不是男人的附庸。 男人追求的极致是成功，女人追求的极致是幸福的名言也日渐黯然失色。女人学会自信自强自立自我拯救和自我完善永远是最重要的。渴盼男人赐予你幸福永远是被动而不安全的。 　　女人往往感情胜过理智，对待友情、事业、婚姻亦如是，这是阻碍女人发展的致命弱点。 　　有能力的女人源于自信自强自立，而且聪慧，思想前卫，能应对生活各种压力。具有男儿式的强悍与霸气，且流露更多的是精明，干练和一丝温婉。而懦弱的女人，没有毅力和志气，遇到困难没有拼搏向上的精神，不靠自己的力量去征服困难，挑战自我，而有企图的屡次靠求助朋友关系，奢求朋友帮忙来维持生活现状的人，可想而知对未来生活创造不了价值，也让人鄙视。 　　不管对方的企图和目的如何上演，千程只想靠自己努力打拼，在京实现事业感情双丰收无疑，我相信站在自己自强自信自立现实的根基上能够清醒地审视自己是有主见的女人，也不失为男人眼中可爱的女人。 　　人生就象一场戏，因为有缘才相聚。相扶到老不容易，是否更该去珍惜。为了小事发脾气，回头想想又何必。别人生气我不气，气出病来无人替。我若气死谁如意? 况 且伤神又费力。邻居亲不要比，儿孙琐事由他去，吃苦享乐在一起，神仙羡慕好伴侣。 　　忍人所不能忍，行人所不能行。名：大雄。故名：大雄宝殿。即佛也。 　　忍耐好，忍耐是奇宝。一朝之念不能忍，斗胜争强祸不小。忍气不下心病生，终生将你苦缠绕，让人一步有何妨，量大福大无烦恼。 　　寒山问拾得：世人有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我，我当如何处之?拾得曰：只要忍他、避他、由他、耐他、不要理他，再过几年，你且看他。 　　人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 　　有人的地方，就会有是非，把它看作很正常，你就不会难过，因为是人嘛! 　　任凭你有多大的快乐，无常总是来到。 　　制心一处，无事不办。 　　伤人之语，如水覆地，难以挽回。 　　大家都知道，生气是一种无知，又无济于事，可是又奈何不了它。正因为少lsquo;悟rsquo;，放不下得失之故。 　　金钱化妆你的外表，佛法启悟你的内在。 　　五官刺激，不是真正的享受，lsquo;内在安祥rsquo;，才是下手之处。 　　诽谤他人就像含血喷人，先污染了自己的嘴巴。 　　轻信道听途说。就像一只傻狗，别人随便扔了一块石头就急忙跑去捡。 　　不能把握现在，就无法获得永恒。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规