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安全提示语大全 安全保健康，千金及不上。 安全不仅仅是管理，更是服务　　 安全第一记心头，生产一步一层楼。 安全多下及时雨，教育少放马后炮。 安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。 安全来自警惕，事故出于麻痹。 安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。 安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。 安全是天平安是福　 安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。 安全为了生产，生产必须安全。 班后讲安全，警钟鸣不断。 班前讲安全，思想添根弦； 班中讲安全，操作保平安； 不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急。 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。 忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 见了违章严批评，道是无情却有情。 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少。 宁绕百丈远，不冒一步险。 入海之前先探风，上岗之前先练功。 生产秩序乱，事故到处钻。 时时注意安全，处处预防事故。 实验管理责任大，严防他人随便拿，剧毒药品保管好，废弃药品埋地下。 梯步易滑也易溜，站稳脚步靠右走。不跑不挤防摔倒，宁慢三分不抢秒。 体育竞赛团体战，首先要过风格关，赛出友谊和水平，人人称赞个个欢。 团结互助讲礼貌，爱护公物品德好，防火防盗防触电，不拿生命开玩笑。 瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。 幸福是棵树，安全是沃土。 一言一行讲安全　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均