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学习目标口号 蝴蝶如要在百花园里得到飞舞的欢乐，那首先得忍受与蛹决裂的痛苦。 萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。 拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。 要想成为强乾，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。 行路人，用足音代替叹息吧！ 假如你从来未曾害怕、受窘、受伤害，好就是你从来没有冒过险。 耕耘者最信和过自己的汗水，每一滴都孕育着一颗希望的种子。 只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。 美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。 一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。 努力向上的开拓，才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。 竹根---即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。 希望，只有和勤奋作伴，才能如虎添翼。 沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。 没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。 世上所有美好的感情加在一起，也抵不上一桩高尚的行动。 奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。 站在巨人的肩上是为了超过巨人。 泉水，奋斗之路越曲折，心灵越纯洁。 如果缺少破土面出并与风雪拚搏的勇气，种子的前途并不比落叶美妙一分。 竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。 不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。 智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印。 耕耘者的汗水是哺育种子成长的乳汁。 不去耕耘 ，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。 让珊瑚远离惊涛骇浪的侵蚀吗？那无异是将它们的美丽葬送。 再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。 如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。 瀑布---为了奔向江河湖海，即使面临百丈深渊，仍然呼啸前行，决不退缩 对于勇士来说，贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽......，一切压迫都是前进的动力。 不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。 幻想在漫长的生活征途中顺水行舟的人，他的终点在下游。只有敢于扬起风帆，顶恶浪的勇士，才能争到上游。 望远镜---可以望见远的目标，却不能代替你走半步。 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。 生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。 只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。 松软的沙滩上最容易留下脚印。钽也最容易被潮水抹去。 惊叹号是勇士滴在攀登路上的血，也是懦夫失望时流淌的泪。 一帆风顺，并不等于行驶的是一条平坦的航线。 在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效