工会试用期转正申请书 .docVIP

工会试用期转正申请书 以下提供一篇转正申请书给大家参考！ 尊敬的领导： 　　我于x年x月x日到XXX处报道,试用期三个月,现即将期满,特申请转正。 　　根据领导安排,我被分配到 工作,这段时间在领导的具体指导下,在基层工会成员的共同配合努力下顺利的完成了各项工作任务。能够为工会的建设,工会的发展尽一点微薄之力,我心里感到非常的自豪,同时也更认识到工会工作的重要性,不断提醒自己努力提高政治素养和业务能力。 　　努力学习党政方针,了解国家的时事,使自己的思想观念紧跟时代的步伐;认真学习了胡锦涛总书记在七一庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话,更加深刻认识到整理文章由编辑：三个代表思想是我党的立党之本、执政之基、力量之源,是新形式下加强党的建设的纲领,同时,也是指导工会组织做好各项工作的行动指南。 　　遵守单位里各项规章制度和工会干事工作职责,认真学习工会相关业务知识。工会工作,看似简单,实际具有很深的学问。为了更快的掌握工会业务知识,我学习了《工会法》、《劳动法》等法律、法规;学习组建工会的程序以及集体合同签订的相关知识,九月参加了由市总工会和区总工会组织的工会干部培训,系统的学习了工会的相关业务知识。因此,我抓住机会,认真学习,让自己尽快的成为一名合格的工会工作人员。整理文章：应届毕业生求职网 　　在工作中,我也存在一些问题,比如考虑问题不全面,业务知识不够扎实等等,在今后的工作中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学习,争取在各方面都取得更大进步。希望上级领导批准转正。 此致 敬礼 申请人：xxx 时间 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则