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建党节知识竞赛活动主持词 　7月1日建党节活动主持词　 尊敬的各位领导、各位来宾、各位参赛选手，早上好！ 在这生机盎然，万象更新的日子里，在这充满团结、奋进的美好时刻. 我们即将迎来中国共产党建党九十周年华诞。 为庆祝这个光辉的节日，进一步落实科学发展观、提高全乡人民对党的全面认识，我们洋墩乡特举办此次迎七一建党知识竞赛 首先：我为大家介绍本次竞赛的仲裁小组他们是 本次比赛分为必答题、抢答题、风险题三种题型 第一个环节：稳扎稳打 现在我公布一下必答题的竞赛成绩： 第二个环节：眼疾手快 眼疾手快这个环节已经全部结束，各位选手的表现非常的精彩。现在场上的比分已经逐渐拉开距离，我们一起看看各小组分数情况。 第三个环节：一锤定音 这个环节共有四个不同分值的问题各小组可以自由选择，答对得相应分数，答错则不得分。 希望积分靠前的代表队戒骄戒躁，再接再厉。同时也希望总分落后的代表队不要灰心，抓住后面的机会，迎头赶上。 一名、二等奖两名、三等奖三名，也就是说今天所有参赛的六支代表队都能获得奖励，可谓是皆大欢喜。 经过激烈的角逐，比赛的名次已经确定，赢得比赛的三等奖是让我们用热烈的掌声向获奖参赛队表示热烈的祝贺。 下面有请上台为荣获比赛三等奖的代表队颁奖， 下面有请上台为荣获比赛二等奖的代表队颁奖，[3多范文网]， 下面有请上台为荣获比赛一等奖的代表队颁奖， 今天各队都展现出了各自的风采，体现出我们的参赛队员不仅在工作中是精兵强将，政治素质也相当过硬。让我们再一次用热烈的掌声向今天所有的获奖者表示最衷心的祝贺，同时也感谢我们的颁奖嘉宾。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则